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建筑工程管理的规范化措施分析

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑工程管理的规范化措施分析 2

一、建筑工程管理中的现状分析 2

（一）质量把控不严格 2

（二）管理人员的业务能力与综合素质较低 3

（三）管理技术水平较低 3

（四）缺乏规范的管理制度 3

（五）成本控制不合理 4

二、规范措施分析 4

（一）严格控制工程管理质量 4

（二）提高管理人员的业务能力与专业素质 4

（三）提高管理技术水平 5

（四）制定完善的管理制度 5

（五）进行科学的成本管理 5

结束语： 6

文2：建筑工程管理的影响因素及应对措施分析 6

一、影响因素 6

第一，管理水平差异化 6

第二，缺乏管理人才 7

第三，缺乏管理体制 7

二、具体措施 8

三、结束语 9

原创性声明（模板） 10

正文

建筑工程管理的规范化措施分析

文1：建筑工程管理的规范化措施分析

引言

随着我国经济水平的不断提高，各行各业迅猛发展，经济的发展带动着人们的生活水平不断发生质的改变，这也在一定程度上对建筑工程的质量提出了更高的发展要求。为满足人们不断增长的需要，建筑企业应该积极主动发现发展中的各项问题，并且制定相关的应对措施，不断提升建筑管理的水平。虽然，在当前时期我国的建筑工程管理水平已经得到显著提升，但是，与国外发达国家相比仍然具有一定的差距，在实际的建筑工程中还存在着一些问题与不足，需要我国的建筑企业不断为之努力，以促进我国建筑工程的整体水平不断提升。

一、建筑工程管理中的现状分析

所谓建筑工程，指的是一个系统化的工程实体，通过对各类住房建筑、住房设施、配套系统（线路、管道设施、安装设备等）进行安装整合而成。当前，伴随经济发展速度的提升，人们对建筑工程的质量要求越来越高，与此同时，建筑工程的管理工作越来越受到人们的关注，然而，在建筑工程的管理过程中仍然存在诸多问题亟待解决，笔者从以下几个方面进行分析。

（一）质量把控不严格

质量问题是建筑工程管理过程中的核心问题，一个建筑工程的质量影响着这个工程项目是否能够顺利竣工，而建筑工程的管理工作在整个工程的开展过程中具有至关重要的地位。然而，在现实运作中，往往存在建筑工程质量把控不严格的问题，可想而知，如果不对建筑工程的质量进行严格把控，那么极易发生工程验收不过关、工程质量差、后期维修费用高、客户满意度低等情况，严重的可能会造成生命危险。为避免诸如此类情况的发生，相关单位及负责人必须高度重视建筑工程管理工作，严格把控工程的质量关。

（二）管理人员的业务能力与综合素质较低

通常意义上，人是企业竞争的核心要素，员工能力的高低，尤其是管理者综合素质的高低，在一定程度上影响着企业是否能够高效运转。在建筑工程的管理过程中，管理人员的业务能力和综合素质已经成为关键的竞争要素之一，然而，在当前的建筑行业中，其管理人员的业务能力差、综合素质较低的问题屡见不鲜。因此，如何选拔聘用高水平、高素质、高学历的管理人才将成为建筑行业要重点考虑的问题。

（三）管理技术水平较低

建筑工程的管理工作是否具有科学性，取决于是否拥有高素质的管理团队。然而，如今的众多建筑工程在施工的各个环节中都缺乏专业性、科学性的管理人才，从而导致工程管理的技术水平相对较低，使得工程施工起始阶段、开展阶段、完工阶段均由于管理水平的限制出现各种各样的问题，影响工程进度和工程质量。为此，有关企业和高层决策者必须对这一问题有针对性地制度解决方案，比如：外部聘用专业能力较强的管理者、召开培训会、引进先进的管理技术等等。

（四）缺乏规范的管理制度

当下，在建筑工程管理过程中存在一个棘手的问题，亟待解决，即缺乏规范、合理的管理制度。正所谓“没有规矩，不成方圆”，合理、规范的管理制度有利于建筑工程管理工作有章可循，有据可依。众所周知，用制度管人、管事，能够极大地提升工作效率、节约工程运行成本、约束员工、规范工程管理、顺利推进建筑工程管理工作高效开展。制度的本身代表着约束力，一个科学、完善、正规的管理制度在一定程度上，有利于提升建筑工程的核心竞争力，保障建筑工程的顺利完工，推动建筑工程行业不断进步。因而，建筑工程的管理若想顺利开展，其中，制定科学、高效、规范的管理制度是必不可少的环节。

（五）成本控制不合理

建筑工程的成本控制，是在保证工程工期、工程质量等条件的情况之下，通过经济、合同、技术等措施进行科学、有序的工程管理工作，从而合理控制建筑工程的成本，提升整个建筑工程的综合竞争力。一般来说，工程成本是贯穿于整个工程始终的重要因素，成本能够保证工程的正常运转和顺利完成。然而，在建筑工程行业，其管理工作存在诸多