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节点控制法在工程管理中应用与推广

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：节点控制法在工程管理中应用与推广 1

1节点控制法项目管理 2

2节点法管理思路 2

3工程管理过程中节点控制 2

4工程管理中节点控制法的应用与推广 3

4.1控制专职部门管理内容和责任 3

4.2设置管控细节节点 3

4.3制定考核制度 4

4.4落实动态管理 4

4.5强化人员培训 5

结束语 5

文2：项目管理法在工程管理中有效运用 5

1项目管理法简述 6

2项目管理法在工程管理中应用时需要注意的问题 7

3项目管理法在工程管理中的运用 7

3.1制度体系的建立 7

3.2工程项目进行过程中的控制 8

3.3相应管理组织机构的建立 9

结束语 9

原创性声明（模板） 9

正文

节点控制法在工程管理中应用与推广

文1：节点控制法在工程管理中应用与推广

引言：节点是指在项目完成前为完成目标设定的时间，然后根据该节点控制工作项目的质量、进度和所需的投资节点，从而提前实现所设定的目标。这种做法被广泛应用于各种工程项目中，特别是业主对工程项目的管理，对总承包工程和业主对单项工程的管理都是非常有效的。因此，在项目管理中推广和应用节点控制方法，使整个项目顺利进行是十分必要的。

1节点控制法项目管理

在项目管理过程中，节点控制方法可以帮助企业建立良好的管理目标和规则，全面组织和分配企业的目标资源，从而实现企业目标资源的优化配置模式。在现代企业管理系统中，管理时间是实现的。知识体系与创新成果相结合、相互依存，能够有效地建立起项目管理的实用方法，是创新发展的新工具。

2节点法管理思路

节点是指在项目完成前为完成目标设定的时间，然后根据该节点控制工作项目的质量、进度和所需的投资节点，从而提前实现所设定的目标。使用节点方法管理项目管理重要的形式链接和关键是整个系统，整个系统项目分为许多相互关联的，但是是一个独立的单个控制点，每个链接都落实好系统管理，为节点排序、信息的收集和分析，将做好的每一部分，使其每一个细节都达标，整改不合格的地方实行，同时，要建立好各节点的标准控制表，确定好标准后再由负责人签字确认，传达给下一个管理控制点。

3工程管理过程中节点控制

在工程项目建设过程中，节点控制是指基于项目建设目标，客户需求和具体现场状况，科学制定项目节点技术，确保其科学性和经济性。在进行节点控制计划编制过程中，通常需要控制以下四个内容。

其一为施工工期，对于工程项目建设而言，施工工期能够更为直接的体现项目节点，同时也是施工单位进行节点分布的主要依据。

其二为项目工程成本，在现代建筑行业发展过程中，市场竞争不断激化，企业需要采取科学有效的管理手段降低项目工程成本，采取科学有效的项目节点控制是实现企业施工成本有效降低的重要途径。

其三为施工安全，在管理工程项目过程中，施工安全管理是其中一项极为重要的内容，只有确保安全施工，才能进一步保证有序开展施工项目。基于此，为了确保项目管理实现更高程度的科学化，在进行节点控制计划设定过程中需要在一定程度内体现施工安全管理。

其四为施工质量，在工程施工过程中，需要严格控制施工周期和工程成本，同时还需要对施工质量进行更高程度的保障。在现代工程管理过程中，节点控制是实现工程项目管理的重要手段，必须进一步控制施工质量。

4工程管理中节点控制法的应用与推广

4.1控制专职部门管理内容和责任

在承接项目前期，需要合理构建项目管理部门，由工程总监整体负责工程项目作业，同时还需要将各环节工作落实到个人，明确节点内容，同时还需要对相关工作人员科学制定工作责任，定期展开节点负责人会，点评各个环节工作，及时针对其不足之处进行合理改进。与此同时，还需要进一步优化管理控制方案，对各个环节工作职责进行有效协调和科学落实，组长和副组长还需要进一步考核和监督各环节工作，为优化施工方案创造良好的条件。

4.2设置管控细节节点

在进行工程管理过程中，为了更高程度的确保有效实施节点控制，需要科学分解工程建设目标，对其各项工序进行有效控制。通常情况下，施工工序主要包括两个方面，其一，在采购各个关键点材料时，需要合理安排送货时间和生产质量，更高程度的保证项目质量。其二，对工程材料进行合理安排，综合考虑人员数量，加工进度以及采购时间，以此为基础，进一步把控管理节点，确保施工流程和各项工序能够实现有效结合，保证更为高效的完成工程项目。

4.3制定考核制度

在进行工程项目建设之前，需要科学制定考核管理制度，使用节点法进行施工控制时，也需要确保在进行工程建设之前，设定每周，每月以及每个季度需要进行的考核工作，严格基于节点