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中国工程承包企业国际化经营战略研究以中国建筑工程总公司为例

随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的中国工程承包企业开始走向国际化，以实现业务拓展和经济收益的增长。本文将以中国建筑工程总公司（以下简称“中建”）为例，对其国际化经营战略进行深入研究和分析。

一、背景介绍

中国建筑工程总公司是中国最大的工程承包公司之一，拥有超过70年的历史。近年来，中建积极推进国际化经营战略，通过海外工程承包、对外投资、跨国并购等方式，逐步在全球建筑市场崭露头角。

二、中建国际化经营战略分析

1、市场选择与布局

中建在国际化经营中，首先明确了市场选择和布局。通过深入研究全球建筑市场的发展趋势和特点，中建将目标市场定位在发展中国家，尤其是“一带一路”沿线国家。这些国家的基础设施建设需求旺盛，但资金和技术能力有限，为中建提供了广阔的市场空间和发展机遇。

2、多元业务结构

中建在海外市场不仅局限于工程承包，还通过投资、并购等方式，积极拓展多元业务。例如，中建通过收购法国拉法基集团，进入高端水泥市场；投资印度绿色建筑公司，拓展绿色建筑业务。这些多元化的业务结构，使中建在国际竞争中更具优势。

3、强化品牌建设

中建在国际化经营过程中，注重品牌建设。通过承建大型基础设施项目和高端商业项目，展示其技术实力和项目管理能力。同时，积极参加国际工程奖项评选，提升品牌知名度和影响力。

4、国际化人才队伍建设

国际化经营需要国际化的人才队伍。中建通过多种途径培养和引进国际化人才，包括招聘海外留学生、设立海外培训基地、与国际知名企业合作等，以提升其国际化经营管理水平。

三、中建国际化经营战略的实施效果

通过实施国际化经营战略，中建取得了显著的成效。具体表现在以下几个方面：

1、海外业务增长迅速

近年来，中建海外业务持续增长，海外合同额和营业收入占比不断提高。其中，“一带一路”沿线国家成为中建海外业务的重要增长点。例如，中建承建了沙特阿拉伯的麦加轻轨项目、卡塔尔的卢塞尔体育场等具有国际影响力的项目。

2、业务结构优化升级

通过多元业务布局和跨国并购，中建实现了业务结构的优化升级。例如，通过收购法国拉法基集团，中建进入了高端水泥市场；通过投资印度绿色建筑公司，拓展了绿色建筑业务。这些多元化的业务结构使中建在国际竞争中更具优势。

3、品牌影响力提升

中建在国际化经营过程中，注重品牌建设。通过承建大型基础设施项目和高端商业项目，展示其技术实力和项目管理能力。同时，积极参加国际工程奖项评选，提升品牌知名度和影响力。例如，中建承建的科威特城市建设项目获得了国际基础设施奖项。

4、国际化人才队伍壮大

通过多种途径培养和引进国际化人才，中建的国际化人才队伍不断壮大。这支队伍具备了较强的跨文化沟通和项目管理能力，为中建的国际化经营提供了有力支撑。

四、结论

中国建筑工程总公司作为中国最大的工程承包企业之一，通过实施国际化经营战略，实现了海外业务的迅速增长、业务结构的优化升级、品牌影响力的提升以及国际化人才队伍的壮大。以中建为例，对中国工程承包企业国际化经营战略的探索和实践具有一定的借鉴意义。未来，中国工程承包企业应继续加强市场研究、优化业务结构、提升品牌形象和加强国际化人才培养等方面的工作，以进一步拓展国际市场和提高国际竞争力。

中国工程承包企业国际化经营战略研究

随着全球经济一体化的深入发展，中国工程承包企业在国际市场的竞争地位逐渐提升。本文将围绕中国工程承包企业国际化经营战略进行研究，旨在探讨企业的国际化水平和未来发展方向。

在过去的几十年里，中国工程承包企业在国内市场取得了长足的发展。然而，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业开始把目光投向国际市场，寻求更广阔的发展空间。在这个过程中，企业需要制定合理的国际化经营战略，提高自身竞争力，以实现在国际市场的可持续发展。

中国工程承包企业国际化经营战略的研究，可以从以下几个方面展开：

1、企业国际化经营的现状与问题

近年来，中国工程承包企业在国际市场的表现逐渐增强。然而，在国际化经营的过程中，企业也面临着诸多问题。例如：国际化经验不足、人才短缺、管理体制不健全等。这些问题制约了企业的国际化进程，需要认真加以解决。

2、国际化经营战略的制定

针对国际化经营中存在的问题，企业需要制定合理的战略规划。这包括：加强国际化人才培养与引进、完善企业管理体制、提高企业核心竞争力等。只有制定出科学的战略规划，才能有效地推进企业的国际化进程。

3、国际化经营战略的实施与评估

企业制定好国际化经营战略后，需要采取有效措施确保战略的实施。此外，还需要对战略实施的效果进行定期评估，以便及时发现问题并进行调整。

中国工程承包企业国际化经营战略的研究，对于提高企业的国际竞争力具有重要意义。在制定和实施国际化经营战略时，企业应注重以下几个方面：

1、强化国际化意识

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