曾国藩带兵与高效团队建设课件.pptxVIP

;;曾 国 藩 生 平;名人评点曾国藩;关于学习的探讨;现代人不应该缺知识，好方法很难学得到;学问就是学会问。所有的问题都是问出来的，所有的答案也是问出来的。;?问自己

?问知识

?问问题;问什么？;;真相·本质·规律;若海八段锦;认识你自己;圣贤的慧根;知人者智，自知者明

——老子;你是否知道你是谁;知之为知之

不知为不知，是知也;曾国藩对人生境界的定位;三省吾身与自我盘点;曾国藩

集中国传统文化大成;阴阳、五行

人情与以人为本

人性、本性、个性

儒、道、兵、法、纵横…;;欲平天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。

——摘自《大学》开篇语;格物—随时找到方法的方法;能力低下的根源;中庸——儒家管理中的“度”

以人为本——现代企业管理的核心

和为贵——和谐的企业文化

以信立业——管理诚信观

正己正人——领导、管理者先管好自己

德礼之治——管理控制职能

学而时习之——学习型组织建设;道家文化与现代管理;主孰有道——领导的能力与价值观

将孰有能——高层管理者的能力

天地孰得——环境与行业

法令孰行——规章制度约束行为

兵众孰强——基层人员执行能力

士卒孰练——职员的行为与训练

赏罚孰明——激励机制，赏罚分明;法家文化与现代管理;纵横家文化与现代管理;传统文化的综合运用;;领导者三大主体能力;带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。驭将带兵之道，最贵推诚，不贵权术。

湘军之所以无敌者，权赖彼此相顾，彼此相救。竭尽手段以修养其精神，锻炼其体魄，娴熟

其技艺；临事之际，乃能有恃以不恐

治军之道，以勤为先；身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则衰；国勤则治，怠则乱；军勤则胜，惰则败。

待兵如待子弟之心，常望其发达，望其成立，则人知恩矣。;;;二.网罗人才，广收慎用;;三.粮优厚饷，以德为重;;;;操、演、巡、点;士兵的常规训练;教育≠训练;训练的途径与目的;六.上下沟通，以诚为本;高效沟通的艺术;七.团结互助，内部和谐;八.激发潜能，激发士气;九.建设信念，训教军歌;;思想的起点;;最有价值的观念区分;;;高效团队建设;团队精神;高效行为;通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。;团队成员的职业价值观;对公司忠诚;对工作敬业;对领导服从;----曾国藩;对他人欣赏;对社会奉献;高效团队的标准;卓越源于要求;高效团队三大特征:;支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。

摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》;使命感与价值观;谢谢大家！