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造价工程述职报告

背景

我作为一名造价工程师，负责本公司最新项目——某大型商业综合体的造价工作。该项目于去年开始筹备，今年初开始进入实施阶段，我作为负责人之一，在项目初期就参与了前期的设计评估、工程量清单编制以及工程造价计算等工作。本次述职报告旨在总结和反思项目的造价控制，以及展示我的工作成果和进步。

项目成本情况

本项目的总工程造价为1.5亿，其中建筑工程造价为1.2亿，机电设备及安装工程造价为0.3亿。根据合同约定，公司需要承担全部工程造价，并负责工程造价的控制。因此，我们在项目实施过程中需要严格控制工程造价，确保项目能够按照预算计划进行。

在实际的工作中，我们制定了一系列措施来控制工程造价。首先，我主持编制了全套工程量清单，并严格按照先进的造价计算方法进行造价分析。同时，在价格谈判阶段，我们与施工方积极沟通，通过公正、合法地协商达成了合理的价格。最后，在工程实施过程中，我们采用了精细的施工管理方法，以严格的工程进度和质量，节约成本。

工程造价分析

在项目实施过程中，我们发现了一些存在的问题，具体如下：

设计变更导致的造价增加：由于项目初期部分设计存在漏洞，我们在施工阶段发现了这些问题，并与设计方商量进行了调整。这使得部分工程量增加，导致了造价的增加。

材料价格波动：在施工过程中，我们发现部分材料价格出现了波动，超出了原先预算计划。该问题主要是由于原先预算计划中未考虑材料价格波动因素导致的。

施工效率低下导致的成本增加：部分施工方在施工过程中出现了低效的现象，导致施工周期延长，部分工程量增加，导致了造价的增加。

为了控制造价增加，我及时对每个问题进行了评估分析，并采取了对应措施。对于设计变更导致的造价增加，我们与设计方积极沟通调整，并在后续工作中加强了设计管理。对于材料价格波动，我们重新进行了预算和采购计划，并通过优化施工流程等措施来避免该问题的再次发生。对于施工效率低下，我们加强了对施工方的监督，提高了施工效率，并对施工合同与工程量清单进行了优化完善。

工作成果

在本次项目实施过程中，我完成了以下工作：

编制了全套工程量清单，并严格按照先进的造价计算方法进行造价分析。

制定了工程造价控制方案，对工程造价进行严格管控，确保工程能够按照预算计划进行。

及时发现工程造价增加的原因，采取了措施控制造价。

工作思考

在项目实施过程中，我深刻认识到，造价工程师不仅要熟练掌握造价计算方法，还要具备优秀的沟通能力和协调能力，才能有效地控制工程造价。另外，在工程变更等情况下，需要及时评估分析，控制成本增加。在未来的工作中，我将继续完善自己的工作方法和技能，为公司的项目提供更好的服务。

本次述职报告结束。