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家族身份维持、正式组织制度与泛家族化管理
摘要:职业经理人泛家族化管理是我国家族企业实现治理转型的关键。本文基于组织身份理论认为泛家族化
在某种程度上会导致家族身份泛化和家族成员对家族身份控制的冲突和矛盾,通过全国私营企业抽样调查数据实
证结果表明:企业主家族主义观念较强、家族股东涉入程度较高以及具有传承意愿的家族企业具有较强家族身份控
制需求,导致在经营上表现较低的泛家族化管理。进一步研究发现正式组织制度有利于提高泛家族化程度,同时正
式组织制度的完善也减弱了核心家族身份维持、企业所有权家族身份的控制与延续对泛家族化的负向效应。研究
结果厘清了家族企业中阻碍实现职业经理人泛家族化管理的家族身份因素,揭示了家族身份色彩越浓厚,其越难以
打破原有家族边界进行泛家族化管理,对我国家族企业制定治理转型决策具有一定的参考价值。
关键词:泛家族化管理;职业经理人;组织身份;家族企业;治理转型
0引言职业经理人的“泛家族化”是实现治理转型的关键,因为
在新经济时代背景下,我国家族企业目前正面临家族传泛家族化相当于是对职业经理人市场中诚信、信誉等机制缺
[5]
承与企业转型的双重挑战。代际传承中到底沿袭“子承父失的应对措施。但是从实际案例中,家族企业聘任职业经
[6]
业”的家族权威治理,还是转而职业化治理?企业在经营治理人是否实现了有效泛家族化经营无从得知。尽管职业
[7]
理中是坚守家族经营,还是另辟蹊径进行转型?这是目前我经理人可以带来更多人力资本、社会网络和管理经验,对
国大部分家族企业的战略困局。从家族传承的视角来看,虽家族企业治理转型有重要作用。但是在引入职业经理人后,
然子承父业是我国家族企业主流传承模式,但从现实看到的我国浓郁的家族文化以及人际信任的脆弱等因素对其构成
情况是,二代继任存在诸
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