- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全员的入门修炼
安全环保部 王宗文Monday, November 20, 2023
通过学习本课程,使您掌握
①.安全员的角色认知
②.安全员的日常安全管理
③.员工在岗安全培训
④.现场5S管理
一、安全员的角色认知
洗脑篇
1、安全员的地位和使命
2、安全员的素质要求
3、安全员角色的转型
4、安全员正面的工作态度
5、学员自检:自己为什么要担任安全员
1、安全员的地位和使命
教练员、裁判员
领导的安全助手
是员工的保护神
决策者
管理者
督导者
操作执行
组织者的层次
安全员的作用
员工
公司
上司
同级
是最基层的管理员
是实现公司安全目标的落实责任人
是工作上的协作 配合者
是安全生产的监督人
是领导者的助手
是上下沟通的桥梁
是安全教练
是执法裁判
是保护神
1、安全员的地位和使命(续)
-----安全员保驾护航
指挥家的手
懂管理,会带兵打仗,会使用兵法
专家的脑
懂技术,会指导生产,会运用剑法
慈悲家的心
懂人情,会体贴员工,会运用心法
2、安全员的素质要求
由技术型人才到管理型人才
3、安全员角色的转型
4、安全员正面的工作态度
能力高
,道德高
→
(精
品)
能力高
,道德低
→
(毒
品)
能力低
,道德高
→
(半成品)
能力低
,道德低
→
(报废品)
优秀的安全员就是
“精品”
提个醒:
观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变
人品决定产品,思路决定出路
以人为本,以德服人
4、安全员正确的工作态度
挫
少
学
多
学习圈
思考题:安全员应重点学习掌握哪些知识、技能?
-----知识改变命运,学习成就未来
书到用时方恨少
一、基本知识
1、安全和危险
安全是指不会发生损失或伤害的一种状态。
其实质是防止事故,消除导致死亡、伤害、急性职业危害及各种财产损失发生的条件。
危险是指易于受到损害或伤害的一种状态
安全=可以接受的危险
危险 安全
一、基本知识
2、风险
是危险、危害事故发生的可能性与危险、危害事故所造成损失的严重程度的综合度量。
R=PS
R—风险率P—概率S—严重程度
一、基本知识
3、系统和系统安全
系统——由若干相互联系的、为了了达到一定目标而具有独立功能的要素所构成的有机整体。
系统安全——在系统寿命期间内,应用安全系统工程的原理和方法,识别系统中的危险源,定性或定量表征其危险性,并采取控制措施使其危险性最小化,从而使系统统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的可接受安全程度。
人员、
物资、设备、资金、
任务指标、信息
生产系统
一、基本知识
安全系统工程
——是以预测和预防事故为中心,以识别、分析、评价和控制系统风险为重点,开发、研究出来的安全理论和方法体系。
安全系统工程
危险 风险 风险识别 评价 控制
一、基本知识
4、事故
事故是人们在实现其目的的行动过程中,突然发生的、迫使其有目的的行动暂时或永远终止的一种种意外事件。
包括:人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件
事故是由危险因素导致的(4M要素)。
一、基本知识
事故4M要素(事故致因):
人-人的不安全行为;
机-物的不安全状态;
环-环境不良;
管-管理欠缺。
从人、机、环境、管理四
要素入手,采取综合对策。
轨迹交叉论
轨迹交叉论认为,在一个系统中,人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中,一旦发生时间间和空间的运动轨迹交叉,就会造成事故
社会因素
管理缺陷
不安全状态
不安全行为
起因物
肇事人
致害物
受害人
事故
物的原因
人的原因
接
触
基础原因
间接原因
直接原因
事故经过
安全员应学习掌握的安全生产知识
安全生产的法律、法规——安全生产法、职业病防治法
企业安全生产规章制度
安全生产管理知识——冶金企业安全标准化、职业卫生安全管
理体系、班组安全建设标准
安全生产技术——安全技术操作规程、安全生产技术标准
事故预防知识——危险预知、危险辨识、事故分析知识
职业卫生管理知识——职业危害控制预防
事故应急管理知识——事故应急救援预案、现场处置方案
二、安全员的一日管理
运作篇
1、班前要准备的事情
2、班中要处置的事情
3、班后要掌握的事情
4、案例:安全员的一天的工作内容(忙什么)?
2、班中要处置的事情------安全伴随生产进
度随时掌控
安全为了生产,生产必须安全
安全工作在现场,80%的精力应到基层
经典格言:
工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。
1、班前要准备的事情-----依据“4M1E”做
好产前准备
(一)召开班前会
班前会是安全员根据当天的工作任务,联系本单位的人人员、物力和现场条件、工作环境等,在工作前召开的会议。
特点:时间短、内容集中、针对性强。
在班前会上要突出“三交”(交任务、交安全、
交措施)和“三查
您可能关注的文档
最近下载
- 《四川省建筑与市政工程岩土工程勘察常见疑难问题解析》(2025版).pdf
- JTG-T-F20-2015公路路面基层施工技术细则.pdf-2020-10-13-01-11-42-617.docx VIP
- 2025及未来5年中国硬质合金刀具焊粉市场数据分析及竞争策略研究报告.docx
- Photoshop 抠图-抠出公章和签名.pdf VIP
- 卢梭的思想主张PPT课件.pptx VIP
- 新人教版七年级上册英语单词默写.pdf VIP
- 食品防护培训课件.pptx
- 【实用资料】颈内静脉穿刺置管术附视频演示PPT.ppt VIP
- 修正EVA模型在生物医药企业价值评估中的应用探索与实践.docx
- 米勒maxstardynasty350700使用说明书(美国).pdf
原创力文档


文档评论(0)