现代传统思维的管理方法.pptxVIP

院科管理者专题学习研讨资料;前言一;前言二;工作调查问卷的目的和想法;;;;目 录;目 录;;敏锐是保持大脑高速运转的关键;传统思维的—误—区局限性思维;;当我们进行传统性思维时，总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。;局限性思维容易——;;目录;;;;mkyy;;;;——我觉得你说的自来水改造方案根本不可行

——你说的这个办法也不行，花钱多，还费事儿。

——我看这个办法挺好的，它能解决饮水关键问题。

——我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！;平行思维的工具;六顶思考帽;六顶思考帽的价值;六顶帽子的思考方法;目 录;;;与白帽相关的就是资料与信息;请找出哪些是事实？;白帽思维的原则;;;白帽思维的难点——;红帽思维（RH）;你喜欢吗？

——不问为什么

有多少人喜欢？有多少人不喜欢？;红色代表情绪、直觉和感情

红帽思维思考的是个人的感觉和预感;背景情感与思维;如果背景情感被排斥于整个思维过程之外外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在;直觉;红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。;;;黑帽思维（BH）;黑色代表冷静和严肃。

黑帽思维思考的是小心和谨慎，对事物进行谨慎的逻辑判断和评估。;;黑帽思维的用途;请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分;;1、是否黑帽思维不好？只属于批判型的人？

3、我们如何看待批判