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通信企业的财务管理现状进行分析

(一)工作人员对财务管理的思路和理念过于模糊

在过去的许多年中，我国在通信企业方面的管理体制一贯都是政企合一，这样就导致通信企业缺少提高效益的动力。由于客户对产品价格和服务质量的要求企业都无法予以满意，这样通信企业的财务管理自然无法得到相应的提高。不仅如此，现在的通信企业也是行内重组的起步阶段，刚刚变成政企分别的状态。而我国通信企业的状态就是有众多的基层网点并分布广泛。假如照旧利用省级集中的财务管理模式，会造成财务管理不够详细化和精细化。

(二)财务管理存在被动性

细数我国通信企业，几乎是几家独大的状态，移动、联通、电信这三家企业在通信市场中占据着绝对的优势，这种状况就造成企业的经营者和各部门的管理人员都没有危机意识，相应的财务管理自然也就没有将价值进行最大的程度的发挥。但是由于受到客观条件的限制，通信企业集团一般来说只是单纯的从预算管理、合并报表、内部掌握以及财务制度方面进行省级公司的业务指导，但是却拿不出有针地性的详细要求[2]。不仅如此，审计部门还要进行通信企业方面的监督，而监督考核的内容就偏重于财务中各项活动的考核和检查，这就让财务管理工作充斥的被动性。

(三)在企业运用的决策中，财务管理的参加度不高

在通信企业中财务管理工作包括的内容繁多且繁复，