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S家具进出口公司的存货管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、存货管理的概述 1

（一）存货的概念及分类 1

（二）存货管理在进出口企业的重要性 1

（三）上海S家具存货管理的现状 1

1.存货验收入库基本流程 2

2、存货领用基本流程 2

3、存货发出基本流程 2

二、上海S家具存货管理的分析 2

（一）存货管理制度的不完善 2

（二）存货现场管理缺乏规范性 3

（三）仓储设施不完善影响库存周转率 3

（四）管理人员的配备及员工自身素质问题 3

三、如何提高存货管理水平 4

（一）对于财务制度的严格执行，做到帐和物相符 4

（二）充分利用JS-6M集成管理系统，实现存货的信息化管理 4

（三）仓储设备改进，严格执行5S规范 5

（四）管理人员与员工的培养 5

结论 5

参考文献： 6

内容摘要

存货是企业资产中非常重要的一员，对制造业公司而言，存货更是供、产、销这条生命线上的关键。哪些因素影响着存货管理，如何提高存货管理能力和水平渐渐成为存货管理理论界和实务界的热点话题，也更多的被家具进出口公司管理层所重视。本文旨在理论研究和实证研究相结合，以我家具进出口公司为研究背景，从企业的盈利率、偿债能力、成长性、营运能力和企业规模五方面出发，对影响存货管理的几项关键因素进行研究。本文实证研究结果表明，家具进出口公司企业存货周转率与盈利率之间表现为负相关关系，表现为正相关关系，与营运与偿债能力之间表现为正相关关系，与成长性力表现为正相关关系，与企业规模表现为负能相关关系，且各项相关关系显著。本文最后在实证研究结果上总结了本文不足和提出下一步研究的展望。

关键词：

存货，存货管理，家具

一、存货管理的概述

（一）存货的概念及分类

存货是指企业在口常活动中持有的以备销售的产成品或商品、中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的物料、材料等流转在生产过程。存货不同于固定资产等非流动资产的最主要的特点是企业持有存货的最终目标是为了销售出去出售的对象具体有产成品、商品以及需要进一步加工后再出售的原材料等，意大利的帕累托(1897)提出ABC分析法。这种分类管理法的方法是在一个事物中中分出类别、找出主次，寻找出少数但是非常重要的作为重点的研究对象而对多数但是非重要的作为非重点研究对象。这种研究方法的关键找到和识别出少数，但是这部异常重要[1]。戴克(1951)首次将“ABC分析法”应用在公司的存货管理中。不过在物资相对缺乏的年代，这种存货管理方法只不过是从公司的内部出发来提出改善存货的管理条件，强化企业的生产环节来保持流动资金的安全性和有效性，以此来提高公司的经济效益。陈秀芝(2011)首先从ABC分类法的由来开始逐步介绍ABC分类管理方法应用步骤，并且阐明这种管理方法在存货管理中的具体实施办法，并且通过举例证明ABC分类法在存货管理中的一些缺陷并且提出了具体的解决办法[2]。

（二）存货管理在进出口企业的重要性

首先，存货管理可以有效降低企业成本，而存货成本是企业的主要成本之一。存货过多将会导致资金占用成本的增加，存货表现为企业的成本积压，存货过少则又会影响到企业的正常生产销售，同样也会带来大量损失，因此需要借助于存货管理这一手段，来让企业存货处于一个合理的水平，即在不影响企业正常生产销售的情况下，实现存货成本的最小化。与存货管理相关的成本主要包括持有成本、采购成本以及短缺成本等，在存货管理中，需要对于这些成本进行全面的评价，明确成本以及收益，从而制定相关的存货管理政策[4]。

其次，有效的存货管理可以更好的保障企业生产以及销售的平衡性、持续性，市场需求本身具有一定的波动性，这种波动不仅仅表现在对于企业产品需求量的方面，同时也表现在需求类别的变动性方面，通过存货管理，以市场需求为导向，做好需求预测分析，能够提前进行存货储备或者减少，避免存货的积压以及短缺，从而实现企业生产经营的正常开展。再次，存货管理可以较好的应对采购物品市场行业的调整以及变化，企业采购商品价格及供求关系处于一个不断变化的状态，因此存货管理的主要工作之一就是对价格变化以及供求情况进行一个全面的预测分析，在此基础之上来进行存货决策。举例而言，如果逾期采购物品价格处于一个上升通道之中，就需要进行大量采购，规避高价格的同时，享受物品溢价。最后，存货管理可以实现对存货信息进行一个全面的了解以及掌握，为企业的经营管理决策提供信息依据，如库存核算、库存报表等等可以更好地指导企业未来经营决策调整[5]。

（三）上海S家具存货管理的现状

上海S家具存货仓库总建筑面积80万平方米，每个存货仓库分为4个单元