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企业亏损的内部原因及治理对策

TOC\o1-3\h\u139071引言 1

249672企业亏损的内部原因 1

204222.1管理失优 1

216072.1.1企业管理制度不健全 1

152552.1.3企业文化的缺乏 2

156792.2营销失机 2

39202.3开支失控 3

240493企业亏损的治理对策 3

14773.1加强经营理念 3

277923.1强化决策科学化减少失误 4

43563.2加强竞争充分满足市场需求 4

32283总结 5

14512参考文献 6

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1引言

随着经济体制改革的深入发展，企业的深层次矛盾进一步显露出来。企业亏损额一年高过一年，亏损面一年大过一年。企业亏损已经成为经济发展过程中的一个老大难问题。近年来，在加快改革开放、加快发展经济的条件下，一方面工业经济以较快速度增长，另一方面企业亏损也同步甚至超常亏损，居高不下。过去人们对企业亏损的分析多数集中在管理体制不顺，价格因素不合理，原材料上涨和成本增大，信贷不足影响规模经济的发展等外部原因，而对亏损的载体因素，企业自身存在的问题分析不多。客观的说，造成企业亏损固然有体制、价格和成本上涨等外部原因，但是企业自身存在的问题也是不容忽视。在外部条件逐步改善的情况下，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能使亏损政策收到预期效果。企业面对同样的外部条件，有的形式很好，盈利较多，有的却连年亏损，居高不下。盈利企业的经验各有不同，但亏损企业却有一定的相似性。

2企业亏损的内部原因

2.1管理失优

2.1.1企业管理制度不健全

首先，企业的管理不是很规范，随意性比较随意。许多企业管理制度不健全，也不规范的管理制度，很多公司都是被动的时候，出现的新问题，制定新措施的运营商，但是，没有进一步的研究，而企业的其他管理系统，没有人去考虑原系统和新系统能够联系。或是系统之间的管理系统是非常强大的。

其次，缺乏长期战略目标。许多中国企业忽略了永续经营的最终目标，盲目追求短期利益或利润最大化、规模的增长；有的企业虽然发展的战略目标，但由于不切实际的战略目标，成为一个简单的纸很幸运，或导致企业战略目标的实现，为各种抑郁症的秩序。一些企业经营者开始反思企业的战略目标，努力克服发热或短视思维，逐步扩大中国企业的平均生命周期，不仅追求规模，但在市场竞争中建立一个强大的图像。不仅大，而且很强；我们需要长期发展，不是短期效益。2.1.2领导层管理水平不高

有些企业虽有较完善的制度．但在实际工作中带有很大的随意性。产生这种情况，有外部的客观原因，但更主要的是内部的尤其是领导层的主观原因。在大体相同的客观条件下，企业领导层力量的强弱、素质的高低、在企业职工中的权威性业对企业的盈亏具有决定性作用。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何），在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。

2.1.3企业文化的缺乏

中国很多非常出色的企业都对企业文化的建设非常关注，也花费了大量的人力，物力和财力去对企业文化进行策划。然而，在企业文化建设还存在一些错误的地方的过程，如物质层面企业文化建设更为突出，企业的核心价值观的作用??逐渐忽视。规划人员的创造力被忽视，企业的实际情况没有得到重视，使企业文化不仅仅是表面的工作，更不能得到员工的认可。因为企业文化大致相同，没有良好的个性，文字不够重视，不能突出企业的特点。事实上，有许多企业没有建立企业文化，核心价值观??应不足，为企业未来的发展和员工的潜力的发挥是很不利的。因此，中国企业文化的建设需要建立在深度。企业文化也体现在人才的吸引力和凝聚力上面。许多中国公司哀叹：如何留住人才是他们公司最棘手的问题。他们认为，国内企业可能工资较低，归根结底，企业内部没有良好的激励机制，除了物质激励外，还从文化层面上激励员工，使员工保持高昂的士气，努力工作。

2.2营销失机

企业的生产经营不可能一帆风顺，并且当今市场许多良机稍纵即逝，因此不少企业在经营工作上常常失利，直接影响到生产的正常进行：造或经营失利的原因是多种多样的：（1）行情不清。有的经营者对市场缺乏调查并且固执己见，情况不明便盲目生产产品．往往形成滞销积压；（2）资信不足。有的对对方资信不够了解，没有可靠的担保便贸然发货或汇出货款，结果导致钱货难以回头（3）销售乏术。一些企业不重视销售队伍的建设，公关意识远远落后于市场经济，仍遵循“等客，参销，函告”三部曲，不能以销促产，至使产销与资金恶性循环，企业不得不三天打渔，