2-员工关系案例研讨 .pptxVIP

飞鹰计划—销售经理专项培训员工关系案例研讨分享人：人力资源处培训学院李平平Introduction李平平2010至今毕业于中南大学2010-2015电子三部招聘2015-2017电子韶关地区人事负责人2018-2022电子培训负责人2022至今集团人才发展部培训学院下篇研讨辩论上篇目录沟通关怀异常处理离职改善辩论赛论题一：销售经理和员工谁更容易犯错？员工更容易犯错销售经理更容易犯错员工的工作内容往往专注于一个小模块，相对简单单调，而销售经理则需要照顾整个售前业务，风险点其实非常多。销售经理有着更为丰富的工作经验，专业性上也更过硬，在处理工作中有更多的信息资源，当然是员工更容易犯错。销售经理员工论题二：销售经理更应该去管人还是管事？销售经理更应该管事销售经理更应该管人销售团队存在的意义就是完成销量任务。铁打的营盘流水的兵。只要能完成生产任务，谁来做并不重要。所以当然是更应该去管事。销售经理不是自己做事，而是安排员工去做事。销售经理在团队中是管理者的角色，安排合适的人去做正确的事，同时培养下属才是销售经理更应该去做的。管人管事论题三：员工离职是心受委屈了还是嫌工资低了？工资太低心受委屈我们出来打工就是赚钱的，苦点累点都没事，家里还指着我打钱回家呢。当然是哪里工资高我就往哪去啊。公司的工资都差不多，当然是要找一个做着开心的工作。我是来打工的，不是来受气的，如果让