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项目施工进度管理研究

摘要

建设项目的施工进度能否按期完成，不仅反映了施工单位项目管理水平，而且对项目的经济效益也有很大的影响。从现场管理的角度出发，通过对工程项目管理中施工进度控制管理的分析，以及影响工程项目施工进度的众多因素进行分析，提出了项目进度控制方法，以便相关从业人员及单位能足够重视对施工进度的管理。

关键词:工程项目；施工进度；控制；管理

目录

TOC\o1-3\h\u6791一、绪论 2

26948二、工程项目进度管理的相关概念 3

23633（一）工程项目进度控制管理概念 3

16656（二）施工进度控制管理的目标 3

1550（三）施工进度管理的地位与作用 3

5776三、影响工程进度的因素分析 4

23307（一）工程进度人为因素的影响 4

11846（二）施工组织管理不利 4

2686（三）技术失误 4

3150（四）施工条件的变化 5

15080（五）综合因素或意外事件的出现造成的影响 5

27818（六）资金因素的影响 5

20899（七）承包单位自身管理水平的影响 5

23338四、工程项目进度控制方法 5

24501（一）高度重视工程项目实施前的准备工作 5

20322（二）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 5

9822（三）工程项目进度计划的贯彻 6

5518（四）不断加强人才培养力度 6

30976（五）构建项目合同网络体系 6

21332（六）工程项目进度计划的实施 6

12107（七）跟踪检查项目施工进度计划 7

12220结论 7

12763参考文献 8

一、绪论

项目进度控制管理是指项目阶段的工作内容、工作过程、持续时间和衔接工程时间进度的计划，并将计划付诸实施。定期检查实际进度是否按原计划执行，偏离分析计划的原因，通过采取补救措施或调整，改变原计划，确保项目完成、交付和使用。进度控制的最终目标是确保项目的总体目标达到，即项目的工期。

工程施工进度控制的任务是编制总施工进度计划，控制施工进度，按时完成整个工程任务。编制单位的施工进度计划，控制施工进度。编制单位项目和控制实施的施工进度,并按时完成部分项目的建设任务，准备季度和月度经营计划，执行其任务,完成任务的目标等。本文从施工进度控制管理的地位和作用,影响施工进度因素，并提出项目进度控制方法，供相关专业学者和单位参考。

二、工程项目进度管理的相关概念

（一）工程项目进度控制管理概念

项目的施工进度管理是工程项目建设的工作内容，对各阶段工作计划，根据批准的计划和准备的时间进度表，定期跟踪项目开发进度，结合实际调整项目进度计划，找出了实际进度的偏差及偏差的原因分析和评估计划的进展，并组织相关单位及时采取有效的措施和项目计划的比较，找出实际的工作节点存在的问题，调整实际的工作时间表。在项目的进度过程中继续循环，目的不是为了增加项目的成本、质量和数量，按期完成项目的目标。

（二）施工进度控制管理的目标

工程建设进度控制的目标：建设工期内完成施工目标。

工程建设进度控制：是指施工过程中各阶段工作的内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划在实际施工中进行开展，经常检查是否按要求在实施过程进行了开展，分析实际进度的偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成和交付。

施工进度控制、质量控制、投资控制被列为工程建设控制的三个目标，施工阶段的进度控制是工程实体的形成阶段，施工阶段进度控制是在工程建设中的关键，是整个项目施工进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制是承包商施工管理重要的核心。

（三）施工进度管理的地位与作用

项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。例如有的市政建设项目的建设，规划期为一年，而实际建设期为两年。项目工期的延长，在施工管理的成本大幅增加；其次，延误生产带来利益的损失；第三，损失最大的是投资机会丧失，延迟生产造成巨大的损失。

进度控制的目标与投资控制和质量控制的目标是统一。一般情况下，投资的迅速增加会提升工程进度，但投资收益将提前得到改善。进展可能会影响质量，而质量控制可能会影响进展。但如果质量控制严格，避免返工，则进度会加快。进步、质量、投资三大目标是一个体系，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

三、影响工程进度的因素分析

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素