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建设单位如何进行建筑工程机电安装的项目管理分析

引言：

相比从前，我国建筑行业已经取得了前所未有的发展，也正因为如此，社会各界对建筑工程机电安装环节提出了更高更新的要求，安装效果、设备选择均要适应建筑工程使用要求。然而，建筑工程机电安装阶段还有很对亟待解决的问题，比如施工材料与设备管理不当、工程建设协调意识不足、缺少健全的制度等，为了确保机电安装可以顺利有序推进，有效排除各类安全隐患，探究项目管理的实践办法显得尤为重要。

1.建筑工程机电安装的主要特点

第一，时间跨度大。在对建筑工程机电安装实施管理的过程中，需要分别从项目造价、施工进度、整体质量三个方面入手，有序规划数据分析、方案设计、设备采购、管线敷设、现场施工等环节，确保建筑工程机电安装的整体质量[1]。也正是由于时间跨度大的这一特点，使得项目管理难度有所增加，甚至会为建设单位带来一定的经营压力，随着工程周期的拉长，施工过程中面临的风险也就越多，无形中增加了安全事故发生的可能性。因此，精细化的项目管理对于建筑工程机电安装有序施工的重要性不言而喻。

第二，影响因素多。建筑工程机电安装的质量通常会受到作业人员、施工材料、机械设备、工艺技术以及自然环境等多种因素的影响，不论任何一方面出现差错，均有可能降低建筑工程机电安装的施工质量，甚至为之后的工程运营带来安全隐患，为建筑单位带来经济损失。由于与诸多因素息息相关，因此建筑工程机电安装的管理难度相对较大，面临很多阻碍。

第三，技术范围广。建筑工程机电安装涉及传统机电设备、先进科学技术，前者包括采暖设备、照明设备、给排水设备等，后者则涵盖智能化系统、仪表、电气、电子等。由于技术范围较广，要求管理人员对各项技术足够熟悉，与时俱进地革新管理理念，不断提升自身综合管理水平，督促作业人员有意识地学习新技术，为建筑工程机电安装提供扎实的技术支撑。

2.建筑工程机电安装施工存在的问题

做好建筑工程机电安装的项目管理，首先应该明确安装施工中存在的通病问题，以及问题根源，只有这样才能对症下药，针对性地采取管理措施。

第一，施工材料与设备管理不当。在建筑工程机电安装阶段，特别是前期，施工图纸审查、材料及设备的管理非常重要，然而由于部分建设单位未能重视施工图纸审查，导致设计图中的空间布局与工程实际要求存在偏差，或者在实际安装时未能严格按照图纸要求进行，以至于机电安装施工缺少合理性，甚至影响到后续施工质量[2]。外加对材料及设备的管理不到位，诸如材料设备的规格、参数、性能、质量等均与工程要求有所出入，这些也会在不同程度上影响到工程质量。因此，在开展建筑工程机电安装的项目管理时，为持续提升项目管理水平，需要准确把握施工通病，逐一采取解决措施。

第二，工程建设协调意识不足。建筑施工、机电安装是两个截然不同的部分，所采用的施工技术也是不同的。个别建设单位认为建筑施工的重要性要高于机电安装，深究原因，主要是因为土建施工期间通常会应用到多种多样的机械设备，且要求多专业施工人员通力合作来完成，并未意识到机电安装工程的重要性，以至于施工、安装两项工程之间的协调管理比较困难。为改变这一现状，建设单位必须要提高思想认知，将机电安装视为一个独立的、系统性工程，在实际管理阶段内有意识地树立全局思维，从细节处入手实施管理，以此来保障机电安装的整体质量。

第三，缺少健全的制度。制度建设是建筑工程机电安装项目管理的先决条件，在实施制度建设时，关键是要细化机电安装的各项施工内容，深入分析施工阶段可能遇到的问题，并做好应急处置预案。部分建设单位由于未能建立健全的项目管理制度，导致施工现场出现的问题无法具体落实到个人，为追责问责带来了一定难度，不仅无法及时处理问题，严重的情况下甚至会延误工期。另外，在遴选管理人员时，没有基于机电安装的工程特点出发，选择业务能力过硬、有责任心的人员负责管理工作，现有管理人员沟通协调能力以及责任意识均有所不足。

3.建设单位对机电工程安装实施项目管理的具体办法

在建筑工程中，机电安装工程是其中重要构成，同时也是关键环节。建设单位针对机电安装工程实施项目管理，有助于加强机电安装的质量控制力度，切实保障建筑本身的效能。机电设备在正式使用之前通常要进行细致安装，所以机电设备安装属于一项综合性、系统性工程，不仅要从施工质量控制入手，还要注意与其他专业的施工进行有机协调。机电设备安装工程涵盖给排水、采暖、消防、通信、自动化控制系统等诸多专业，具有极强的通用性，安全可靠是机电安装的生命线，只有科学处理好施工各阶段、各环节存在的问题，守住这条生命线才能维护好群众切身利益。建设单位针对机电工程安装开展项目管理工作的过程中，需要从机电安装工程的实际情况出发，树立全局视角，从多个维度入手，将各项管理手段落实落细，确保建筑工程机电安装达到理想质量。在实施安装作业时，应紧密结合建筑