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建设工程项目全过程成本管理探析

引言：

建设工程项目成本管理具有不可忽视的作用，是在满足工程质量以及建设进度的前提下，采取相应的制度、措施等，实现成本管理目标，尽最大可能降低项目建设费用，实现既定的目标利润。因建设工程项目具有周期长、参与方复杂以及控制活动环节繁多等特点，在连锁效应作用下，任何一个环节都会对成本管理效果造成影响，都有可能出现成本失控现象。全过程成本管理最为显著的特点，是通过相应的措施对项目建设过程中的各个环节进行成本管理，将成本管理理念以及行为渗透到项目工程各参与主体身上，合理有效地控制项目建设成本，提高资金的周转速度以及利用率，从而创造更大的经济效益。可见，该管理模式有效落实具有重要意义。然而现阶段，部分企业盲目追求项目经济效益，导致工程项目建设性与成本管理方面发生冲突，未能将其放在战略高度落实，导致工程成本损失较大，影响了经济效益的提高。

1.建设工程项目全过程成本管理过程中存在的问题

1.1全过程成本管理体系不完善

一方面，建设工程项目管理者因缺乏成本管理意识，往往只注重建设质量与进度，未能对资金进行合理规划。加之未能发挥引领作用，员工在成本管理工作中存在被动参与现象，难以发挥主观能动性[1]。另一方面，因管理方式过于简单，对成本控制较为随意，缺乏具体规划，导致各类成本上升。甚至有的企业仅采用会计核算的方法执行成本管理，大量成本数据会呈现在工程结束后的成本核算材料里，无法落实事前、事中全过程管理，客观上造成成本管理效率低下[2]。此外，因部分企业未能将权、责、利进行合理分配，缺乏相应的约束激励机制，导致员工工作积极性不高，难以促进管理以及控制工作规范化、标准化的开展。

1.2投资造价阶段预估不够准确

现阶段，在工程项目建设过程中，诸多决策人员对工程的预算缺乏准确认识，导致后期实际施工过程中对预算估计严重不足，造成大量资金浪费。在投资过程中，因未能落实建设工程施工详细与规划等多个方面的调查工作，导致预算编制并不合理。加之在实际施工过程中因编制人员工作不严谨，出现漏项情况，导致实际施工成本高于造价预算结果，影响了项目成本管理效果。此外，因投资造价结算预估不够准确，导致融资方案制定与优化缺乏依据，融资渠道选择存在盲目性弊端，影响了融资效益提升。

1.3设计阶段未能落实预算控制

对工程项目而言，设计阶段是尤为重要的阶段，在该环节进行合理有效的预算方式，能够控制工程预算。因部分技术人员缺乏成本控制意识，在设计过程中未能合理删减不必要的设计，出现成本浪费现象。与此同时，在设计过程中因开发方未能告知设计方详细地参数，导致数据口径不一致，在后期施工过程中出现设计更改现象，加大了成本支出。此外，部分项目在建设时因选择设计单位方法不当，甚至存在完全倾向于价格的现象，导致设计单位质量参差不齐，加之有的设计单位未能充分落实市场调研工作，设计方案不够合理，最终在施工过程中出现超预算现象。

1.4采购阶段缺乏有效监督控制

在建设工程项目成本管理过程中，材料采购预算占据了较大比例，因部分项目管理者缺乏对资金监控的意识，致使资金使用效率低下。甚至有的供应商因采购人员专业水平不足，存在肆意哄抬物价的现象，加之采购人员对市场了解不全面，在材料选择上会出现预算浪费现象，影响了全过程成本管理效果。此外，因部分企业在采购环节未能设立相应的监督部门，导致采购工作较为随意，影响了采购工作顺利开展，导致资源严重浪费。

1.5施工阶段成本管理不够合理

部分建设企业施工阶段并未制定完善、规范的施工成本管理体系，难以发挥成本管理效益。与此同时，诸多建设企业追求事后成本管理以及测算，导致管理方法存在明显的滞后性，加之施工项目流程繁琐，各流程成本控制方法不相同，采取生搬硬套的成本管理方法，难以及时采取相应的措施对成本问题进行解决，导致有效性不足。此外，因施工进度是不断递进的，各个阶段成本管理内容有所不同，若未能重视成本管理方法的创新或与时俱进，极易造成成本管理效益不佳。

1.6竣工阶段结算管理不够合理

一方面，项目竣工后决算工作较为滞后，应解缴的费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，导致验收工作落实效果不理想，无法为绩效考核工作的开展提供依据，影响项目完工后费用就控制，不利于项目效益的提高。另一方面，因未能重视竣工阶段结算审核工作，致使该项工作的落实出现随意性以及自主性行为，难以准确分析项目建设成本投入情况，影响企业健康运行。

2.建设工程项目全过程成本管理对策

2.1完善成本管理体系

第一，引进先进的成本管理理念。企业管理者需要摒弃错误的思想观念，从同行企业中引进指导性较强管理理念，通过专题讲座、集体教育等渠道，加大理念宣传力度，强化全体员工思想建设，使其主动参与到全过程成本管理工作中。在此过程中，企业也要重视联动机制的构建与完善，使员