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采购成本控制基本理论

采购成本包括：买价；外地运杂费：运插途中的合理损托；入库前的挑选监理帮；大宗材料的市内运杂费：按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税：企业门筹外汇购入物饼应分摊的诮进外汇价差詈也应计入物饼的采购成本mR|］采购成本＝买价＋运杂贤＋运柏途中的合理损托＋入库前的挑选监理费＋税金＋其它

所谓采勋成木控制，是企业根据一定时剿预先建立的成本管理bl标，由成本控制主

体在其职权范闱内，在生产耗费发生以前和成木控制过程中，对各种彩呥成本的因紊机条·f牛采取的一系列预防和调节措施，以保证成木管理且标实现的管理行为口采购成本控制的过程是运用系统T一程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种托驸进行计算、调节和监普的过程，司时也是一个发现明弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程口科学地组织实旌采购成木控制，可以促进企业改善经昔管理，料变经营机

制，企而隄商企业茬质，使企业在市场竞争的环垃下生存｀发展机壮大口

采购成本控制方式

成木佯低可从许多方而来』丈施口但是，在进行成木降低的国时必须要了销匿成本降低的土要目酌是在千找出｝t戏少不必要酌成本部分，一井且在不形叩产品欣足的前提下

将成木做最到有效时分配利用巨 目 前企业对采购成本的控制主要是针对物料采购价格、运杂费和仓储费、数独（批垃机批次）进行控制。为了控制物料采购·价格，一般采用的方法是在采勋过程中通过与供应而进行谈判、协商，利阳购货方在市场供求关系中的主动性，迫使供应帘妥协、退让，以达到样低录购价格的且的口 对·-f呆购物料的运杂费，一般采取选抒运谕方式、运谕路线、物料供应来说地选抒机包装选抒，涡载荷运谕、保险、运渝护理以及利用购货方在谈判过程中的主动性怀低运价等对策曰对千仓储费用，一般考虑仓库使阳成本、物料管理成本等口对批丑采购的，用控制采购批虽的方注以降低资金点用成木和仓储成本，主要根据相应生产条化 迎过定社订货傑型飞定 期订货模型、批社订货折扣模型等“以确定订货批足的方法来实现口 采购物料的屈丑控制也非常宜要，通过对采购物料削）贡旦控制，怀低采购、运输过程造成的废品、次品出现的概平，取得的效果也是明显的口 相 对应，采购成本拉制方式有：

1...比价采购

物资比质比价采购管理的含义是，在物资的采购过程中，实行货比三家，则采购物资时，必须对比三家以上的供货单位、在1司等条件下问祥的物资比质拉，问样的质拉比价格，间样的价格比服务。

2、招标采购

对十物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽垃采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势。迎过招标，从厂商选择、采购价格、合问签订等各个环节，进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝小范围议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象．从而能够有效地规范部分物资的采购道。

3、经济订货批社法

以库存总费用（买价、订货贸用和库存保笸费用）最小的原则来确定物资订货批拯的方法。物资的买价是相对固定的．与订货次数和订货批烘关系不大。而订货费用和库存保管费用则是企业追求库存的总费用最小时相互矛盾的两种费用．订货费用是随订货

批拉伯增加向政少，血库存保管费用则是随订货批拉的增大向增大。两种贤用之和垃小时，才是物料的经济订货批拉．

4、共中采购

共中采购是很有效的降低成木的方法之一。祚各部门的需求共中起来，采购单位使可用较大的采购虽作为队码得到较女I的数姓折扣价格。规格标诽化后，可取得供尥商标诽品仙优惠价格，库存址可以相对降低。如此，行政费用们支出也会因采购统一作业血诫少，采购部使可以有更多的时阿将资跺用十开发新的供应而．

5、寻求替代材料降低采购成木

产品生产用的原材料井不是一成不变的，物资供应部门要与质独菩理部门、技术部门结合，积极寻求更具经济性的原材料替代原有物资进行生产。如水泥生产企业可以用铝粉、煤旰石替代石脊，用砖蚽替代烘干用粘土，既减少了工艺损耗，又降低了生产成木，实现了采购成本的降低。

采购成本控制基本方法

2.3.l 基于采购成本定义分析的成本控制方浩

唐蓉和沈俊嫘(2008)等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环书所支出的人力、物力、财力的总机”,井从采灼原材料价格，采购部门管理，运谕贸、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方

而提出改进措施“:°l。张蒂和李江萍(200