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人力资源管理程序

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颁布日期：2020年01月10日实施日期：2020年01月25日

目录

封面1

目录2

1.0目的3

2.0范围3

3.0职责3

4.0工作程序4

4.1人员招聘4

4.2面试选聘4

4.3职员报到4

4.4职员试用5

4.5职员录用5

4.6职员培训6

4.7人员配置及能力确认7

4.8培训记录管理7

4.9培训成效评估7

4.10离职与解聘7

5.0相关文件：8

6.0相关记录：8

文件修定履历表9

人力资源管理程序

1.0目的

通过对人力资源的管理，对人员招聘、员工培训、员工考核、员工辞退等进行控制，确保各岗位人

员能够胜任岗位职责，尤其是通过培训，提高公司员工的素质、知识与技能，提高公司员工的质量/环

境/安全管理意识以提高工作效率增进工作业绩。

2.0范围

适用于本公司各部门，除有关强制性法律法规另有规定外，本公司的人力资源管理均依照本程序执

行。

3.0职责

3.1总经理：负责批准公司员工招聘和培训计划。

3.2企管部：

3.2.1协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续；

3.2.2负责管理公司人事档案资料；

3.2.3负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；

3.2.4负责薪资方案的制定、实施和修订；

3.2.5负责公司日常劳动纪律及考勤管理；

3.2.6组织公司人事培训工作；

3.2.7协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；

3.2.8组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；

3.2.9根据公司的经营目标、岗位设置制定行政人事规划；

3.2.10负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

3.3各部门经理对员工之任免、考核、去留、晋级，有建议权。

4.0工作程序

4.1人员招聘

4.1.1每年年底，企管部将下一年度的《人员岗位需求表》发放给各部门，各部门主管根据实际情况填

写，上报总经理审批。

4.1.2总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和

部门设置。

4.1.3企管部根据批准的《人员岗位需求表》进行人员招聘；人员招聘方式为:

4.1.3.1在相关人才招聘网上发布招聘信息；

4.1.3.2在人才市场现场招聘；

4.1.3.2张贴招聘广告。

4.2面试选聘

4.2.1所有应聘人员应由企管部进行初试；

4.2.2初试合格后，各用人部门主管进行复试；

4.2.3应聘部门主管以上人员及其他管理人员，要经总经理面试；

4.2.4复试合格后，通知应聘人员一周内等结果；

4.2.5企管部根据应聘人员填写表格的个人情况进行必要的核查。核实无误后，报总经理审批，由企管

部通知应聘人员到岗，并办理相关手续；

4.2.6相关手续办理完毕后，企管部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由企管部统一存档。

4.3职员报到

4.3.1所有招聘录用的新职员正式上班当日，先向企管部报到，并以其向企管部报到的日期为入职日

期；

4.3.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印

件；职称证明原件和复印件等其他相关证明文件；

4.3.3报到当日，企管部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并进行入职培训；

4.3.4办理报到手续领取下列资料：1、《员工手册》；2、《员工登记表》（填写交企管部）；

4.3.5新职员办理完报到手续后，企管部领其到用人部门试用，由部门主管接收，并安排工作。

4.4职员试用

4.4.1新职员一般有三个月的试用期。

4.4.1.1新职员试用期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上

班不足三天的职员要求辞职，不发放工资。

4.4.1.2新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即无条件随时解聘。