新版五S推行手册.docVIP

目录

1.序言-———————————————

2.5S的定义与目的 3

3.5S的效用 3

4.推行环节 4

5.推行要领 ………6

6.要与不要物品的鉴定原则 7

7.企业各级员工在5S活动中的职责 9

8.5S的检查要点——生产现场 10

9.5S的检查要点——办公室 11

10.开展五分钟/十分钟5S活动 12

11.5S的评分计算措施 12

12.5S的评比 13

13.5S推展手法(实行技巧) 14

14.文献的5S 18

16.现场管理制度 19

17.5S的常用表格 42

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前言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、友好融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团体意识，提高员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的

形象，实现共同的梦想。

为配合企业广泛地开展5S活动，让全体员工确切理解5S的涵义、目的、作用、推进环节及其要领，企业生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱但愿广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己的平常工作行为。增进企业的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最终向“习惯化”演变，以达企业“以人为本，永

续经营”的宗旨。

一、5S的定义及目的

5S是指整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、

素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整顿

定义：辨别“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整洁，明确标识。

目的：排除寻找的挥霍。

3S——打扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备异常立即修理，并防止污染的发生。

目的：使局限性、缺陷明显化，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将上面3S的实行制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养(又称修养、心灵美)

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

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辨别“要”与“不要”的

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注:

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5S关联图

目的：提高“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。

二、5S的效用返回目录

5S的效用可以归纳为：

1、5S是最佳的推销员

①、顾客满意工厂，增强下订单信心；

②、诸多人来工厂参观学习，提高著名度；

③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、5S是节省能手

①、减少诸多不必要的材料及工具的挥霍，减少“寻找”的挥霍，节省诸多

宝贵时间；

②、能减少工时，提高效率。

3、5S是安全专家

①、遵守作业原则，不会发生工伤事故；

②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐

患；

③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全

有保障。

4、5S是原则化的推进者

①、强调按原则作业；

②、品质稳定，准期到达生产目的。

5、5S可以形成快乐的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情快乐；

QCDSTM

士女

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服务

交货

技术

管

现代企业之屋

②、员工动手做改善，有成就感；

③、员工凝聚力增强，工作更快乐。

三、推进环节

环节一：成立5S推进组织

1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导全企业5S活动的开展，企业主管生

产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。

2、生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门，主持平常工作。

3、企业各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。

4、各部门领导是本部门5S推进的第一负责人。

环节二：确定推进方针及目的

1、推行5S活动，要根据企业的方针和目的，制定详细可行的5S方针，作为