建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策.docVIP

建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策

摘要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。

关键词：建设单位；现场管理；问题与对策

随着人民生活水平的不断提高，对于楼房的需求量也是日益增加。因此，建设工程就开始了蓬勃的发展。但是在发展的过程中问题与发展同行，尤其是对施工现场的管理更是存在着明显的漏洞，给工程的按期顺利进行添加了障碍，甚至更为严重的是对施工人员的生命安全都带来了一定的影响。在这样的问题面前，在项目建设过程强化对工程建设的现场管理是非常有必要的。因此本文根据建设工程现场出现的主要问题及主要的解决措施进行了详细的分析。

一、建设单位在现场管理中存在的主要问题

第一、在质量的管理体系上缺乏系统、科学的指导。在项目建设活动中，很多的工程都存在着工程量庞大、施工期长、工序繁多、工作面广的种种情况，因此对于质量的管理方面提出了更多的要求，而需要在现场管理中实行一套系统的、科学的、全面的质量管理体系。然而缺少可操作的管理体系和专业的管理人员，一般情况下对于质量的检测、安全的问题等都会利用抽检的方式来进行。这种方式在有的时候确实可以防止质量和安全问题的产生，但是对于一些项目的检测并非是对工程的全部进行检查；这样，问题的出现就会有一定的概率。所以，通过抽样检测的办法是无法从根本上将问题的隐患全部消灭，诸如此类的问题在以后的施工过程中还是一样会发生。因此，质量管理体系的不健全是现场施工管理中会出现的重要问题之一。

第二、在具体的施工管理中，专门的技术人员严重的缺乏。在现阶段，伴随科学技术不断地发展、对于工程的建设质量上的不断提高，在技术的发展上显然已经不是主要的问题所在，主要的问题就是对于建设工程的管理，尤其是在管理的过程中对于专业人才的需要是越来越强烈，但是有能力的人员确是非常的稀缺，因此在工程的管理当中，只能使用一些没有管理经验的人，或是将不是很相关的人直接推上阵去，因此在这样的情况下，就会导致在工程建设当中的每项管理指标都不能按照计划当中的完成，进而就会造成施工的进度与施工现场的质量上存在严重的问题。

第三、在建设工程的质量安全上大多都是流于形式，并没有起到有效的作用。在建筑工程的具体施工阶段，安全隐患的问题一直存在，在施工的建设过程中一旦相关的管理人员的管理不够妥当，缺乏较强的安全意识，没有依照设计的具体规范来施工，因此就会对具体的施工带来极其严重的安全质量问题，更为严重的就会很使多安全事故的发生，这其中的主要原因就是由于管理人员没有意识到建设过程中安全的重要所在，没有意识到在建设的过程中会有严重的安全问题产生，也没有从心里上认识到施工现场安全问题的责任重大。建立健全安全的管理体制是做好施工现场安全管理的重要所在，对施工方案进行详细的编制，保证安全的施工，针对不同的施工现场，还要进行有关安全的教育活动及培训。

二、建设单位对现场管理中存在问题的解决对策

第一、对于质量的管理体系上要不断的进行完善。

首先，关于工程项目的具体管理内容都是依照程序进行不断变化的。各个施工的项目都是依据建设的具体工序依次的进行，相应的在时间上的不断变化与推进的过程中具体的施工内容就会发生变化，管理人员有必要实施有目的性的动态管理，使资源进行优化的组合，确保建筑施工的合理进行。此外，在整个施工的过程中，管理贯穿于工程的始终，对于全面管理的意识要不断的进行强化。

其次、建设一个科学系统的管理体系，制定出详细的建设工程管理制度。工程的整个施工程序是十分复杂的，关于管理的任务也是非常的重，具体的管理内容不仅多而且非常的复杂，因此成立科学系统的管理体系及管理机构是非常关键的。针对以上的情况，要设立各个职能部门，进行分工的管理模式，使其紧密的配合在一起，并且使其相互的制约，权限及职责要进行细致的划分，制定出管理的措施及制度，对具体的施工内容及其要求做好分配、传达及执行，在工程未开工之前要做好细致的交底工作，依据总体的原则安排，制定出一套切合实际的、详细的施工计划。企业的管理素质、技术上的成熟及其企业的经营管理能力在一定的程度上决定着施工组织的成功顺利与否，如何具体的体现企业的管理水平和业务素质，主要就是展现在企业各项管理的具体制度上面。

第二、强化对管理人员的培养教育，提升他们的业务能力。专业人员是管理的