浅谈地铁企业固定资产管理.docxVIP

浅谈地铁企业固定资产管理

【摘要】地铁企业固定资产是其运输生产的重要基础，在本篇论文中，笔者首先介绍了地铁企业固定资产管理当中存在的一些突出问题，然后基于这些突出问题，提出了比较可行的创新企业固定资产管理制度的对策，希望这些对于相关的研究具有一定的参考价值。

【关键词】地铁企业；固定资产；管理；问题；对策

一、地铁企业固定资产管理当中存在的问题

（一）资产管理责任不明确

在企业固定资产管理办法当中，虽然非常清晰的指出了固定资产的管理部门，然而在日常的工作过程中，固定资产的使用单位、管理部门以及财务部门没有进行很好的配合，企业固定资产的增加、报废以及调拨工作有着比较清晰的流程，然而并没有严格的时间规定，相关单据的流转速度非常慢，导致财务入账时间方面出现滞后。一些固定资产由于相关责任部门在工作方面的失误，导致了资产重复进账等一些现象。这些都是由于资产管理责任不明确造成的。

（二）固定资产未计提折旧，支出不能合理均衡反映

许多地铁企业普遍把规定资产购置价值一次计入到支出，没有计提折旧，这就导致了支出不能非常合理均衡的反映出来，出现了较大的波动。一般来说，固定资产使用年限通常为5到10年，而建筑物类资产有着更高的使用年限，这就造成一些年份的固定资产支出非常大，而一些年份支出非常小，造成了企业支出的失真，同时也无法进行比较，也没有办法提供可靠、真实的会计信息。一些地铁企业所持有的固定资产在使用了几年后，企业的账面价值仍然是原来的价值，对固定资产的及时改造更新带来了不利影响。

（三）对固定资产的大修、改良支出没有相应增加固定资产价值

企业所持有的固定资产在日常使用当中，对这些资产的修理与改造工作通常是由使用、归口等相关部门来具体负责，在验收合格结算后，企业财务部门会进行相关的核算，当成维修支持来进行处理。这些部门并未增加相应的登记与会计核算，从而导致了固定资产实物当前所具有的价值和账面价值存在着不一致。

二、创新地铁企业固定资产管理制度的对策

（一）加强学习，提高资产管理人员素质

对于任何一家企业来说，都需要高质量的管理人才，地铁企业也不例外。可以从这3个方面来有效的提高资产管理人员的素质：第一，大力提升业务理论素质。地铁企业当中的资产管理人员既要掌握工作所需专业知识，还需要掌握相关的政策法规，对本企业的规章制度有着清晰的认知。第二，大力提升政治素养，注重培养地铁企业当中的资产管理人员的全局意识与责任心。培养资产管理人员的全局意识，使得他们的行为符合企业的长远利益，提高他们的积极性与责任心。第三，提高他们的综合业务处理能力。处理能力包括多个方面，例如，协调能力与严密思维能力。他们的处理能力得到提升后，可以更好的进行日常资产管理工作，及时的发展各种问题，制定出相关的措施来进行改进，从而有效的保障固定资产的保值增值，推动企业的发展。

（二）严格固定资产采购的管理

对于地铁企业来说，其固定资产的采购工作非常重要，在加强管理制度的建设的同时，更要进行严格的采购控制，可以从以下几点着手：第一，进行严格的预算控制。制定出科学、合理的投资预算，经广泛论证后才能获得批准。由于当下的业务环境变化非常快，所以，之前制定的投资预算，在实际实施前也要提出相关的采购申请，并且进行重新评估，确保其合理性。第二，那些预算外投资必须结合业务的实际情况。这主要是由于投资效益通常是需要较长时间才可以显现。因此，企业需要设置非常严密的审批流程。第三，实际的采购与付款过程中，需要有严格流程。在进行固定资产的采购时，必须对合同、实际收货情况和发票进行严格的审核，在审核工作合格后才可以办理入账和付款手续。在使用这些股东资产之前，还必须在上面贴上固定资产标签，确保标签信息与账面信息一致。固定资产会计人员需要及时的与各部门做好沟通工作，向大家认真讲解有效的固定资产管理方法，同时对固定资产的验收、使用等相关部门开展认真核查。

（三）严格固定资产的处置流程

地铁企业在进行固定资产的处理时，需要有着严格程序和文档资产的有效支撑。企业财务人员需要在处理现场对整个过程进行监查，同时也要进行事前的核对，财务部门需要清晰的认识到，固定资产处理监查是自己的职责，绝对不可以仅凭获批的保费申请就进行报废账务处理。很多情况下，业务部门都是把那些申请报废的固定资产放到仓库里面，然后在很长时间内都无人问津，这既造成了仓储费的上升，也错失了变卖机会。企业的财务部门必须在认真核对报废过程与文件后，才可以在账务里面开展报废处理，这一点极其重要，这主要是由于固定资产处置环节非常容易产生相关的腐败。

（四）正确、及时地计提折旧

一般来说，规定资产的折旧既是财务问题，也是税务问题。所以，需要运用科学的方法来进行计提。通常在进行计提折旧时，需要注意到计提折旧的范围、方法、年限等一些规定。一般是采用直线法进行计提折旧，如果得到