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浅谈企业人力资源绩效考核体系的构建与实施

摘要：现代企业管理涉及企业管理的方方面面，如财务管理、文化建设、人力资源管理等许多方面。其中人力资源管理是现代企业管理非常重要的方面，只有把人管好，才可谈企业发展与成长。在人力资源管理中，又涉及到很多，如职业生涯规划、绩效管理等。随着现代企业发展，越来越多地企业认识到绩效考核的重要性，实施绩效考核一方面能够极大地提高员工积极性和主动性，另一方面对于企业而言也是企业执行力、战斗力的重要来源。纵观当前，尽管很多企业开始重视绩效管理，但在实践操作中仍然有这样那样的问题，如混淆人事考核与绩效考核、考核内容与员工实际工作内容偏差较大等。基于此，本文从企业人力资源绩效考核中存在的问题出发，重点分析了企业人力资源绩效考核体系的构建和完善策略。

关键词：企业；人力资源；绩效考核；体系；构建

一个企业长久持续发展需要借助各方动力与资源，如物质资源、财力资源、人力资源等。其中人力资源无疑是企业发展的根本，没有人，企业无从谈发展。也正因如此，很多企业都特别重视人力资源管理。在实施具体人力资源管理时，绩效考核体系是企业刺激员工积极性、约束员工不良行为、提升员工执行力的重要手段。大量的实践证明，一个企业若能够实施科学合理的绩效考核体系，则能够极大地刺激员工工作的积极性和主动性，提升员工效率，进而促进企业整体经济效益的提升，促进企业长久发展。

一、人力资源效绩考核的含义

人力资源绩效考核主要是指企业在发展的过程中，以内部员工在工作岗位上的表现和工作具体情况为依据，对员工进行合理评价和分析。绩效考核行为是企业的内部行为，贯穿于企业日常的管理活动中。要提高绩效考核的科学性与合理性，实际的绩效考核应充分立足于岗位本身，以员工工作职责作为评价考核内容，还需结合具体的岗位需求、员工特点和要求等对员工进行教育、鼓励和管理等。通常情况下，企业的人力资源考核会涉及“绩、能、勤、德”这四个方面。在企业内部，人力资源绩效考核占有重要地位。

二、绩效考核的重要性及必要性

绩效考核是人力资源当中的一个十分重要的任务，企业在进行人力资源的管理过程中需要按照员工所在岗位的不同工作性质的不同、工作要求的不同对其绩效进行考核管理，对于那些绩效考核十分优秀的则进行提升，对于那些业务较好，但是绩效考核比较差的可以对他们进行相关的技能培训，以便提高其业务素质，使其潜能得到最大的发挥，对于那些业务能力好、高素质人才，但是当前岗位不适合其发挥，则可以进行职位的平行调整。如果员工的综合素质差，同时其相关的专业技能知识也很缺乏，绩效考核非常差，则可以对他们进行降职或调离处理。绩效考核对于企业综合竞争力的提升十分重要，同时也是对企业中员工素质提升的一个很有效的方法。

1.有利于员工的自我提升

在企业当中，许多的员工都是非常希望自己的工作成绩并且得到上级的认可的，因此许多的员工都在寻找各种各样的方法来进行自我的提升。绩效考核可以非常直观的反映出员工的当前工作成绩，企业通过对绩效考核信息的综合分析就可以找出员工当前存在的不足之处。因此员工可以认真的根据自己的绩效考核成绩及时的对自己进行充电提升，使得自己的综合素质和实际业务能力得到全方面的提升，以便下次取得更好的成绩。

2.绩效考核是员工奖励、惩罚的重要依据

企业根据绩效考核的数据信息对员工进行奖励和惩罚，企业成立的目的是追求利润，所以对那些给企业带来更多利润的员工进行奖励，对那些基本任务都没有完成的员工进行适当的惩罚。适当的惩罚和奖励是激励员工不断进取的一个非常重要的手段，但是企业在进行奖励和惩罚时要结合员工的绩效考核数据。

三、企业人力资源效绩考核中存在的问题

（一）混淆了传统人事考核和现代绩效考核的概念

很多企业在发展的过程中混淆了传统人事考核和现代绩效考核的概念。在日常人事考核的过程中仅仅用传统的人事考核观念进行人事管理。企业中考核活动、绩效考核的目标、考核的内容等问题的解决也仅仅以传统的人事考核制度来回答。企业内部制定出了绩效考核的相关制度，但是企业中的员工却不能认可该制度，就导致绩效考核制定不能得到有效执行。因此，混淆传统人事考核和现代绩效考核的概念是企业人力资源绩效考核中存在的一个重要问题。

（二）绩效考核的内容和企业的长远目标严重脱节

现阶段，很多企业在内部进行绩效考核的过程中都会存在很多问题。导致单位内部的考核内容和企业的实际发展情况严重脱节。在这种情况下，就会出现企业内部绩效考核过分表面化，不能推动企业的发展和进步。产生这个问题的主要原因，就是企业绩效考核和企业的实际发展目标相背离。在这种情况下，就不能引领企业员工朝着良好的方向发展，也不能实现企业的发展目标。因此，绩效考核的内容和企业的长远目标严重脱节是企业人力资源绩效考核中存在的一个重要问题。

（三）仅把绩效管理作