某家具加工厂项目实施计划与工程招投标方案.docxVIP

某 家 具 加 工 厂 项 目 实 施 计 划 与 工 程 招 投 标 方 案

1、按建设期1年完成。

2、项目建设各部分内容同时开工．

3、项目审批部门的统筹工作计划．土地审批、工程初涉及项目资金苏措同步。

4、注噩进行计划的实用性，设备采购与基建同步进行，提高工

作效率．

5、充分考虑项目建设的季节性。二、项目实施计划表

工程可行性研究报告及审批 2007年1月完成；

项目筹集资金 2007年2月及土地征用；

工程初步设计及审批工程招标（建设监理）土建及设备安装

竣工验收

三、项目施工计划

2007年3月完成；

2007年4月；

2007年5月至2007年11月；

2007年12月完成。

施工中应密切配合交通、电力、通信、热力、供水等有关部门协同工作，各在关管线最好同期规划设计施工，避免碰撞和重复剖破交通道路．

项目建设文明施工，减少并避免扰民事件，排水系统应沿道路或排水沟敷设，不占用农田，并便于维护。

拖工原则为先主体、后附属建筑、最后公共设施的建筑原则。本

项目的可行性研究报告批复后，从方案设计至竣工验收的阶段为项目

的建设期，根据项目的实际情况，项目建设工程到2007年12月完成．

项目实施进度表

时间

内容

二00七年

一季度

二季度

三季度

四季度

可行性研究报告

设计及评估

施工准备

土建工程

设备安装与调试

竣工验收

本项目的可行性研究报告批复后，从方案设计至梭工验收的阶段为项目的建设期，根据项目的实际情况，项目建设工程到2007年12月完成。

四、项目实施中日常管理

按照国家发改委加强在建项目管理有关耍求，省发改委制定并实行项目管理七项制度．

l、建立按时报告制度．

一是每年初，在建项目承桯单位根据项目规定的工期要求，制定年度建设投资计划，及时向开发区经济发展局报告，二是建立项目定期报告制度。在当年7月15日和次年1月15日前，项目单位要以书面形式向开发区经济发展局提出项目进展情况报告．项目进展情况报告内容包括项目进度情况、存在的问题、解决问题的具体措施和时间

等。项目承担单位要确定专人按时提出进展情况报告；三是重大事项及时报告，如变更项目负贲人、建设内容、投资规模及资金构成等，须经开发区经济发展局批准一本项目在运行前，已酕备统计人员、档案员，并有完善的报表制度．

2、建立项目调度制度。

开发区管委会对项目买行定期不定期调度制度，集中了解项目建设进度，看是否按时要求完成工程曼、建设中存在的主要问题等。遇有省市重大检查、稽查等情况，随机进行调度。本项目在建设过程中在征用土地、土建和供电等方面需市政府领导调度．

3、建立重大问题协调制度．

项目建设中出现外部环境影响项目进度，项目承担单位难于解决的问题，如招标投标问题，环境评价，城市规划等有关手续问题，项目承担单位及时上报开发区经济发展局，以便及时帮助协凋解决，协调解决不了的，及时上报市政府；市政府协调不了的，要及时上报省，不能因为个别问题影响项目进度。本项目在筹措和招标问题上，还需市政府进一步协调．

4、建立责任追究制度。

项目在建管理，要层层确定项目责任人。从项目承担单位、项目管理部门、市政府都耍层层负起责任，按期究成建设任务。本项目中标建筑企业进行设计和建设，充成后整体移交，手续完备，贲任明晰．

5、项目调整、终止和掀销制度。

(1)项目调整。项目主要建设内容和技术方案等没有发生笸大

变化、建设地点在本地区调整、项目法人名称进行变动、调整投资规模幅度累计不超过30％的，由开发区经发局负责核准。项目主要建设内容、技术方案、项目法人、建设地点发生重大变化，投资规模变化超出30％的，由省发改委核准。

(2)验收延期。对迶期一年不能验收的项目，项目建设单位应向开发区经发局提出推迟验收的说明报告，说明脉因、措施和计划验收日期；对谕期二年不验收的项目，开发区经发局将根据项目具体情况给子通报批评直至核销项目。

(3)项目终止．对于确因其他不可抗拒原因，失败或无法断续

实施的项目，开发区经发局将根据具体情况对项目给予终止处理，认真组织对项目的总结并提出报告，找出项目失败原因教训。

(4)撤项．对于因重大违规行为导致项目失败或无法继续实施，开发区经济发展局给予撤项处理，并给予处罚。本项目建设单位实力雄厚，资金有保证，项目法人巳确定，不会出现以上问题。

(5) 竣工验收制度．

项目建成后，项目法人要编制验收报告，经开发区经济发展局审核后，由该局负责组织邀请同行业技术、经济专家和有关部门负责人组成验收委员会或验收组进行验收。本项