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人力资源计划的制定与实施
概念
人力资源计划一个国家或组织科学地预测、分
析自己在变化环境中的人力资源的供给和需
情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需
要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才
（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体
得到长期利益的过程。
人力资源计划的内容
计划项目主要内容预算内容
总体规划人力资源管理的的总体目标和配套政策预算总额
配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用
变化
退休解聘计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况安置费
补充计划需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要招募、选拔费用
使用计划人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、职位变化引起的薪酬福利等支出
轮换时间的变化
培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训总投入、脱产人员工资及脱
产损失
职业计划骨干人员的使用和培养方案
绩效与薪酬福利个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、薪酬福利的变动额
计划工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可能的赔偿
三个层次的企业计划对HRP的影响
企战略计划经营计划年度计划
业（长期）（中长期）（年度）
n目标
计n宗旨
n计划方案所需的n预算
划n环境资源组织策略n项目计划与安
过n目标n对结果的监督与控
程n战略n开发新项目制
人分析问题预测需求制定行动方案
力n企业需求（n雇员数量n人员审核
资对HR要求）n雇员结构n招聘
源n提升与调动
n外部因素n组织和工作设计
计n组织变动
划n内部供给分n可供的和所需的
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