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食材配送项目管理方案
为了安全、优质、按时完成食材配送任务,项目部在配送前成立配送部门,运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保食材在配送作业过程中处于受控状态。项目部指定专人担任部门经理。配送部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、配送过程中相互配合,前后衔接。
(一)部门组织机构图
总经理
配送部调度部财务部行政部运营部业务部人力资源部
(二)部门相关职责
1、配送部
(1)负责组织配送业务中所需的车辆,并对完成配送业务所需车辆,人员车辆进行调度安排。
(2)负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进项目进度。
(3)协调好配送时间差关系,进行有效配送。
(4)负责对食材的配送线路安排及在途监测,并对运输中所涉及的单证进。
2、调度部
(1)负责并协调食材、外发车辆的外运、负责货运费用的报销和支付,并建立台账。
(2)负责协调并完成食材的配送,负责安排搬运装卸工作及管理。
(3)负责编制汽车配送计划和具体实施。
(4)负责车辆调度和车辆安全等工作,负责车辆驾驶人员的安全和技能培训,负责配送设备维护保养管理及协调维护工作。
(5)负责配送成本分析及控制。
3、财务部
(1)根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。
(2)围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。
(3)做好公司各项资金的收取与支出管理,以及定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。
(4)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。
4、行政部
(1)做好公司的行政工作并做好对外的接待联系工作。
(2)负责人事管理.劳动考核以及制定和健全本公司各项规章制度。
(3)负责公司的固定资产管理,包括固定资产、材料(物资)和低值易耗品的分类和办公用品的管理。
5、运营部
(1)负责对外业务联系并根据项目特点,进行合理分工并及时收集户的反馈和处理业务信息,加强与客户的沟通。
(2)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
(3)参与制定与控制公司物流运作成本预算;动态有效地降低公司物流成本,提高物流系统的可靠性。
(4)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成。
6、信息部
(1)订单的存档,内容报表的分类存档。
(2)仓库和配送的数据分析信息。
(3)仓库的进﹑出﹑退数据的输入和管理,确保单据系统和实物数据一致。
(4)货物的在线追终查询。
7、业务部
(1)业务的审核,运作和跟踪。
(2)费收的核实,确认和输出。
(3)业务的交接﹑统计和分析。
(4)理赔业务的处理。
8、人力资源部
(1)负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
(2)定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
(3)依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
(4)负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。并且负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续
(三)配送部组织结构图
(四)部门职责
1、部门经理
(1)负责审批技术方案及其它计划;
(2)对实施人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求;
(3)组织有关人员对配送实施中的质量活动进行监控,使项目质量始终处于受控状态;
(4)按合同要求或实施规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况;
(5)组织均衡实施、文明实施、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生;
(6)负责实施过程中的各项事宜的最终裁决;
(7)对项目实施中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力责任。对项目中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
2、部门副经理
协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
3、部门工程师
协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业项目中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。
4、技术组
在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督,作业技术措施的编写。解决作业
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