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汽车企业成本控制问题的案例分析—以丰田汽车为例

目录

TOC\o1-3\h\u13743摘要 I

9518Abstract II

28250第一章绪论 1

122391.1研究背景及意义 1

104251.2国内外研究现状 1

24431.2.1国内研究现状 1

148641.2.2国外研究现状 2

200971.3研究思路 3

6081.4研究方法 3

10653第二章汽车行业成本控制的相关理论 4

266392.1成本控制的定义 4

230832.2企业成本控制的方法 4

239832.2.1目标成本法 4

243332.2.2偏差分析法 4

109832.3企业成本控制的基本原则 5

154672.4汽车行业成本控制的特点 5

148072.5成本控制的理论 5

143612.5.1目标成本管理理论 5

298062.5.2全生命周期成本管理理论 6

2574第三章丰田汽车成本控制现状分析 7

229143.1企业简介 7

106483.2丰田成本控制的现状 7

285973.2.1采购方面 7

259083.2.2生产方面 8

113653.2.3新能源车型研发方面 9

8760第四章丰田汽车的成本控制存在的问题分析 11

223304.1成本控制机制不健全 11

191184.2成本控制管理体系 11

304844.3生产阶段的成本管理问题 11

253554.4缺乏健全的约束激励考核机制 11

31583第五章改进丰田汽车成本控制的对策 13

201395.1构建多方位参与的成本控制机制 13

115475.1.1企业层面的参与 13

167065.1.2部门层面的参与 13

33555.2改善成本管理体系 13

32205.3生产阶段成本控制 14

126185.4成本控制的考核与激励 14

13624第六章结论 16

240参考文献 17

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第一章绪论

1.1研究背景及意义

如今，随着全球市场经济的不断发展，公司之间的竞争变得越来越激烈，使得各大公司面临生存和发展的巨大压力。日本丰田公司是日本国内汽车行业的领导者，并且是汽车市场不可分割的一部分。丰田在在促进全球汽车市场经济发展中发挥重要作用。如何在复杂多变的市场竞争中提高自己的竞争力并保持长期有效的竞争力是每个公司企业都必须解决的问题。如果一家的公司想要长期保持竞争力，则必须科学，合理和具有效益的控制控制，减少公司的各种成本，减少不必要的支出，并以最低的成本获得最高的利益。从而提高了企业效率。因此，通过分析日本丰田汽车的成本控制问题，发现当前存在的问题，并针对企业中的成本控制问题提出相应的对策。

在汽车工业中，成本控制的含义是指管理企业的制造成本。在管理和控制过程中，通过成本的计算和控制，实现了对企业生产经营中消耗的成本的干预和调整，从而降低了企业成本。科学有效的管理和控制方法在提高公司利润，帮助公司提高管理理念和公司质量方面发挥着重要作用。提高对企业成本的控制水平，对企业的发展具有重要的意义和影响。成本控制水平不仅影响企业管理水平，还影响企业的盈利能力。良好的成本和费用管理控制可以为企业带来利益，增强竞争力，有效促进企业健康稳定发展。具有成本效益的控制是绝对必要的。它可以增强企业的资金积累意识，提高企业的现代管理水平，有效降低生产成本，激发企业的发展潜力，提高企业在市场上的竞争力。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

通过学习和借鉴先进的国际成本控制方法，我国还成本管理的概念有了很大的改善，并取得了显著成果。中国学者一直在探索控制成本的方法，许多专家学者从不同角度研究和讨论了这一主题，并逐渐丰富和完善它们。

常吉星（2019）指出作为企业管理者要洞悉企业内部的各个流程和环节,并对其中的可控因素有针对性的进行调整和革新,以此来达到减少损耗，提高生产效率，降低产品成本的目的。

何敏溶（2019）提出要提高成本管控全员参与的意识，把成本管控贯穿于成本的全

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过程、建立健全成本管控体系、创新成本管控方法、提升管控人员工作能力和素质、提高成本管控信息化程度和加强审核和监督的工作力度等有效成本控制措施，以此来促进企业发展。

董加加（2018）认为采购是制造企