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民营企业在成本控制问题及对策—以S公司为例

目录TOC\o1-3\h\z\u

1前言 1

2成本的相关理论概述 1

2.1成本控制的原则 2

2.2成本控制的主要方法 2

2.3成本控制的相关制度 3

3S公司成本控制现状 4

3.1S公司概况 4

3.2S公司成本控制的现状 4

4S公司成本控制存在的问题 5

4.1S公司成本控制基础薄弱 5

4.2企业员工、领导成本控制的不重视 5

4.3S公司成本控制相关制度不健全 5

4.4成本控制意识薄弱，科学性差 5

5S公司成本控制的改进措施 6

5.1加大企业成本控制力度 6

5.2加强企业员工、领导对于成本控制的重视 6

5.3完善相关的成本控制制度 7

5.4引进先进的成本控制理念和方法 7

6结论 8

参考文献 9

1前言

社会主义市场经济和民营企业体系改革进行的如火如荼，并且随着民营企业的增多，市场竞争也越来越激烈。而市场环境的不断变化，对于企业尤其是民营企业提出了十分严格的要求，民营企业要想有所发展，甚至是做大做强，除了提高企业的产值之外，成本控制是最必不可少的方面。因此，提高企业尤其是民营企业对成本控制的认识，修补在成本控制方面出现的纰漏，减少决策上的失误，提高自身的竞争力，是目前面临的重要问题。现阶段，民营企业面对强大的竞争压力，企业的成本控制制度和经营管理面临着更大更严酷的考验。成本控制存在于在民营企业的运行和经营管理中的每一方面，对于企业的发展和提升都有着无法取代的作用，而各个行业也都在不断研究和健全企业成本控制制度体系。加强企业成本控制力度，提升企业的管理水平，提高员工的工作效率，减少决策失误，把企业经营风险降到最低，对促进民营企业更好更快的发展有着举足轻重的作用。

S公司，是知名的民营企业，十分具有代表性，地处河北省东北部迁安市境内，燕山、渤海为其提供了良好的自然资源，尤其是原材料的提供为企业节省了很大一部分的生产成本，京津唐的地理区位，为企业提供了广阔的市场以及劳动力支持，而曹妃甸这个重要的港口，使S集团的出口外销也成为现实，加上现阶段国家政策对民营企业的支持，使得S集团在全国的民营企业中也榜上有名。企业具备年产铁600万余吨、钢600万余吨、线材560万吨的生产能力，主要产品为Φ5.5mm－Φ19mm高速线材。但是这类产品的生产技术含量低、消耗高、污染大，而且民营企业的产品结构单一，管理方式陈旧，管理理念落后。公司管理者坚信只有坚持持续长久的发展策略，才会实现企业质的提升，那么如何建设环保健康的民营企业就成了一个关键，这里的环保健康不仅仅是要实施节约能源减少排放的措施，更深层次的就是管理内部的优化升级。因此，为了实现企业的长久发展，管理层次的提升就变的极为重要，成本控制的内涵也要丰富起来，有步骤有节奏的实现企业质的提升，更要杜绝只顾一味求成绩的冒进政策，而是要将资源有效合理的运用起来。降低企业的经营过程中的风险，建立预防机制，使企业在面对风险时不至于手足无措，在市场竞争中脱颖而出。

2成本的相关理论概述

完整健全的成本控制体系既能为企业的正常运转提供便利，又能使企业在日新月异的市场环境下保持良好的发展方向，以确保企业在达到既定的预期目标的同时又能使企业发展水平有所提升，成本控制是每个企业进行有效管理的必要手段。成本控制在企业内部的实施，可以帮助企业及时的将潜藏在企业内部的漏洞和问题挖掘出来，并及时纠正，这对于降低企业的成本，激发内在的潜力有着深刻的意义，并且，也能将企业的人力资源、库存管理、财务储备有效的利用起来，提升企业的综合协调能力，成本控制对促进管理水平的提高也有着很深的影响。经济全球化的市场环境下，对企业经营活动的筹划和管理提出了越来越严格的要求，企业管理者想要达到既定目标，就必须要适应市场的变化，培育自己的竞争力和创造力，而竞争力的核心就是降低成本的战略。现代社会进步的同时公司企业尤其是也迎来了新的春天，而竞争元素也有了新的变化，要想在不断变化的竞争中占有一席之地，企业就必须从自身开始改变来适应市场的变化，在提高竞争意识的同时，也要培育自己的竞争力，而这种竞争力的重中之重就是降低成本。

2.1成本控制的原则

企业是以盈利为目的的组织机构，影响利润有两大直接因素，一是收入，二是成本。企业只要存在就会产生成本，而且成本存在于企业的每个环节，因此成本管理与成本控制无论对于什么类型的企业都十分重要，管理者也不能将其置之不理，对成本管理和成本控制要重视起来，制定方案标准，有条不紊的进行成本控制工作。

经济原则。经济原则在实质上执行重要性的原则，必须对关键成本因