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- 2024-01-13 发布于江西
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中医护理工作计划
为了贯彻《中医医院中医护理工作指南》,特制定本年度中医护理工作计划如下:
一、制定护理工作计划、各层次中医护理培训计划并组织实行。
二、加强护理人员中医理论与技能培训。护理部制定中医理论与操作考核计划,每六个月举行一次中医理论与技术操作考核,使中西护士纯熟掌握中医护理常规和操作规程,提高中医护理水平。
三、加强中医人才培养。西医护士每3年参与100课时培训。
四、加强中医质量控制
修改并制定中医质量考核原则,每六个月进行一次理论及技术考核,考核内容包括中医护理常规及中医技能掌握、中医护理常规贯彻等内容。发现问题及时反馈整改。不停提高中医护理水平。
五、深入完善应急预案,保证在紧急状态下护理部、护士长能迅速对护理人力资源进行调配。
六、制定我院优质护理服务示范工程活动方案、护理人员绩效考核方案并组织实行。
七、深入完善护理人员技术档案。
八、护理部每周对护理质量进行检查,每月对护理质量检查状况进行评价,进行整改,提高护理质量水平。
九、加强手术室、供应室、透析室、急诊科、ICU管理。
护理部
1月
中医护理工作实行领导小组
组长:张弘历
组员:田华姜冠威刘雨竹张丽英高胜达
病区护士长职责
在护理部总护士长、科主任领导下负责病区中医护理工作。
根据护理部及病区内工作计划,制定本病区工作计划并组织实行;
实行中医护理常规、技术操作规程;指导病区护士或亲自操作复杂中医护理技术;
定期组织护理查房,参与科主任或主治医师查房,
全面掌握本病区中医护理工作状况与患者动态,处理临床实际问题,指导并做好危重患者中医护理;
组织护理人员学习中医护理理论,实行辨证施护;
负责病区护理安全,对中医护理质量进行检查并及时提出改善措施;组织并监督本病区护士完毕中医护理继续教育任务等。
护理垂直管理体系工作方案
树立以人为本管理理念。
组织全体护理人员学习新护理管理理念,从思想上使大家认识到护理垂直管理重要性,使大家思想认识统一起来。
护理部参与薪酬分派。
护理部根据护士工作质量进行绩效工资,使每一位护士均有机会找准自己位置,提高护士素质,调动护士积极性,为护理人员提供平等竞争机遇,鼓励和督促护士不停提高自己全方位能力。
护理部垂直控制。
逐层进行定期或不定期检查、考核、护理部进行各项质量检查。护士长负责对每个护理人员工作质量控制,把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊断关。
建立护理人员绩效考核体系。
充足发挥护理人员积极性和发明性,建立有效护理人员绩效考核体系。考核原则制定重要来源于工作分析。考核项目包括工作绩效、工作有关技能以及团结、劳动纪律、责任感服务积极性等方面。
建立鼓励奖惩体制:
护理管理中强化鼓励奖惩制度,警告惩罚和解雇不适合医院发展护理人员,切实实现护理人员双向选择及优化组合人事制度改革。
护理部
1月
实行护理垂直管理有关措施
实行护理人员战略
护理部根据职称,学历、工作年限等,对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求不一样及护理人员能力不一样,将护理人员安排到各个适合岗位之中。建立护理人员绩效津贴考核体系。
护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务积极性、责任感等多方面考核,合理分派护理人员绩效津贴。
建立护理鼓励奖惩体制。
护理部垂直领导下,通过组织人事部门考核及评审,择优录取。对具有护士长资格人员所管理科室进行统一安排。对不适合医院发展护理人员做到严格警告、惩罚甚至解雇等。
三、成立专科护理小组
护理部成立了质控小组,明确职责和规定。
加强管理
强化护士长管理意识。明确对护士长考核原则,每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度贯彻贯彻状况,查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查,每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查,召开护士长会议,反馈检查中存在问题,商讨处理方案。科内护士长每周组织质量检查,每月组织业务考核,及时整改、护理部不定期抽查、督导。
护理部
1月
中医院护理质量管理委员会
主任:赵春山
副主任:张弘历
组员:于湘连
苏萍萍
中医院“优质护理服务示范工程”领导活动小组
领导小组:
组长:赵春山
副组长:张弘历
组员:马承福李维杰黄晓丽李耀喜
乾安县中医院
1月
弹性人力资源调配实行方案
伴随近年来我院医疗事业发展,新技术、新措施临床应用,就医需求增长,床位使用率和突发事件持续增高,同步因临床护士婚假、生育假所致临时性人员局限性,均使岗位调配人员数量加大,对护理安全也构成一定风险,科学分派护理人力,使人员与护理服务活动合理匹配,我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置均有明确规定,这是保证病人安全,维护护士权益重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实行方案
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