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WULIUCHENGBENGUANLI第一章 物流成本管理概述

WULIUCHENGBENGUANLI物流的定义–物流是一种物的实体流通活动的行为。在流通过程中，通过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。

WULIUCHENGBENGUANLI专业服务物流物流

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WULIUCHENGBENGUANLI成本权衡的概念–成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中有些活动成本起冲突的时候。

WULIUCHENGBENGUANLI第一节物流成本概念及成本管理意义

WULIUCHENGBENGUANLI订单处理和信息费用批量费用运输费用仓库费用价格库存维持费用产品促销地点/顾客服务水平

WULIUCHENGBENGUANLI物流成本–在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

WULIUCHENGBENGUANLI制造技术质量管理生产系统生产计划工程管理原料供应采购计划市场调查产品定位流通渠道政营策销策略客户服务政价策格政策订货处理业务生产销售运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递成本管理库存控制预财算务管理财务物流

WULIUCHENGBENGUANLI物流成本，即产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各环节所支出的人力、财力、物力的总和。简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。

WULIUCHENGBENGUANLI物流成本管理–物流成本管理是指对物流成本费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。

WULIUCHENGBENGUANLI物流成本管理：是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。

WULIUCHENGBENGUANLI第二节 物流成本管理的内容与意义

WULIUCHENGBENGUANLI认真执行财务制度1厉行节约2实现计划管理3物流成本管理应遵循下列原则

WULIUCHENGBENGUANLI一、物流成本管理的内容

WULIUCHENGBENGUANLI物流成本划分物流成本核算物流成本预测物流成本决策物流成本计划物流成本分析物流成本控制物流成本管理内容—图示3.物流成本管理的内容与侧重点物流成本管理内内容

WULIUCHENGBENGUANLI物流成本管理的方法虽然繁杂多样，但其采用的成本数据高度依赖于物流成本的正确划分、计算、控制与分析，因此物流成本的划分、计算、控制与分析是物流成本管理的基础与主体，也是其侧重点。3.物流成本管理的内容与侧重点

WULIUCHENGBENGUANLI讨论如何对一家仓库进行物流成本管理（多乐士仓库）如何对一家食品厂物流中心进行物流成本管理（深圳一家食品物流中心）

WULIUCHENGBENGUANLI1.反映物流成本水平状况及其降低的潜能的需要2.物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义

WULIUCHENGBENGUANLI国际社会是以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平的，因为物流活动的成本在GDP中占有相当的份额2.物流成本管理的意义

WULIUCHENGBENGUANLI2001年至2010年中美两国物流成本占GDP的比例(%)年份2001200220032004200520062007200820092010均值中国21.121.120.219.919.418.818.918.918.818.619.57美国10.310.210.19.910.19.58.78.58.68.69.45

WULIUCHENGBENGUANLI1991年以来我国物流总费用与GDP比例（%）----国来自国家发改委网点站的我国物流总费用与GDP比例统计表4:2:1

WULIUCHENGBENGUANLI根据国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会联合发布的《2007年全国物流运行情况通报》显示，2007年，全国社会物流总费用为45406亿元，GDP为246619亿元，物流费用占GDP的18.4%

WULIUCHENGBENGUANLI发达国家,以欧美国家为例,其物流成本占GDP的10%左右按2007年物流成本水平计算,如果降低1%的