【PPT版】美术培训学校盈利分析及改善方案.pptxVIP

美术培训学校盈利管理改善方案目录一、美术培训学校背景及问题二、市场分析三、解决方案四、结论及论述第一章美术培训学校背景1、美术学校背景第一章美术学校现存问题第一章核心问题2、问题提出政府加强民办教育引导、《中华人民共和国民办教育促进法》GDP增长、教育投入增长受教育程度增长、教育观念改变在线教育的兴起、数字化一对一学习第二章市场分析PEST分析政治经济社会技术第二章市场分析波特五力模型分析目标客户新进入者威胁供应商替代者威胁知名度客户积累教师实力管理不善成本高缺乏制度流程《中华人民共和国民办教育促进法》行业前景第二章市场分析SWOT分析优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threats)经营模式容易被复制替代性较高竞争压力大第三章解决方案重要伙伴政府、教师、投资人、地方学校关键业务美术培训产业及精细化投资价值主张教师品质、服务质量、民主管理客户关系吸引生源、提高学员及教师满意度客户细分本地报考美术学院及美术专业艺考生、川渝外艺术类考生核心资源美术教育品牌、地方学校、政府支持渠道通路线上、线下同步发展，加强线上知名度辐射和线下财务管理成本结构招生渠道费用、教学成本、画材成本、业务培训及管理成本收入来源美术培训收入、画材等经营项目收入第三章解决方案核心原则1、理财精细化2、管理规范化3、业务流程化4、收入均衡化财务管理基础差校长独裁专制校长直系亲属人员第三章解决方案1、理财要精招聘专门会计人员，引入标准会计制度引入财务管理软件，开展信息化管理2、管理合规成立董事会、提高管理人员的参与度，适度授权专业人员，不相容职务分割职工收入差距悬殊，势必会引起部分人员的不满，应改变不均衡的职工薪酬为收入差距相差不大的工资模式，调动教师等在职人员的积极性。第三章解决方案3、业务流程不能只顾走表面程序，更应该规划出具体可行的核心业务管理流程，从根本上提高培训学校的竞争力；4、分配均衡第三章解决方案解决之道“三大痛点”第四章结论及论述１、面对广阔的市场前景，美术培训学校应该继续做好经营管理（1）教育的发展和普及将会推动培训机构的发展；（2）重庆市众多人口能够为美术培训学校带来较大的市场容量；（3）培训学校具有本地化的特征，培训机构了解当地市场，有政府的政策扶持。2、管理模式改进的重点（1）加强财务管理（2）改善人力政策（3）明确账务收支（4）精确投资、慎重发展延伸产业（5）改善经营模式，增加特色办学（6）采用信息化业务流程THEENDTHANKYOU！欢迎批评指正！