如何进行数字化转型和成为数据驱动的企业.pptx

马云如是说

数字化转型对中

国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题

—马云

1企业数字化前沿及发展趋势

2企业数字化的方法和路径

3如何建设数据驱动的企业

4企业数字化转型典型案例

3

1数字化前沿及发展趋势

4

01企业数字化/智能化发展前沿综述

02企业数字化/智能化生态图谱及分析

03企业数字化/智能化案例分析

04企业数字化/智能化趋势展望

消费者主权正崛起、产品和服务复杂化、场景多样化、供应链复杂化。

以优化企业经营效率为主的IT技术体系，不能支撑未来企业的产品创新、业务创新、组织创新、管理创新。

2016年起，头部互联网企业引领数字化转型进入2.0时代，在新商业背景下为传统企业数字化转型及创新发

数字化转型2.0

•云及AIOT等技术、开放技术体系

•交付形式是智能化运营

•不确定性需求

•主要诉求是如何支持创新

数字化转型1.0

•PC+传统软件、封闭技术体系

•交付形式是解决方案

•相对确定性需求

•主要诉求是提升经营效率

云计算全面支撑企业活动的资源架构、数据架构

和应用架构。

商业环境及需求日益复杂，单一企业不能提供所

有解决方案，基于生态的创新愈加重要。

企业数字化/智能化驱动背景

以云为核心技术引擎

展提供全新方案。

1990年代至20世纪初

2016年以后

企业数字化/智能化驱动背景

传统架构以流程自动化为核心，数据不易形成闭环，对客户需求难以快速响应。新架构以数据为核心，基于中台、云服务等之上新的架构，能实现快速响应及敏捷创新。

企业数字化/智能化以中台战略、企业上云战略为代表。

技术架构不统一、维护成本高

业务数据之间共享难

响应周期长，能力无法持续沉淀

以内部管理为导向

技术架构统一、自动化运维

数据在线、实时共享

快速响应，能力沉淀，持续运营

以用户为导向

以阿里为代表的的新技术架构

传统技术架构

维护成本

数据关系

响应速度

导向性

服务系统

研发系统

VS

…

企业数字化/智能化外部环境洞察

政策、技术、市场多方面共振，企业数字化转型成为必然趋势。

企业发展从粗放式扩张向精细化运营迁移，基于数字化/智能化的创新已成为发展新的驱动力。

政策

国家战略层面围绕数字经济发布了一系列重要政策和指导意见

创新驱动发展背景下。鼓励深化大数据、人工智能等技术研发并赋能实体经济

社会

拥有庞大的工程师红利；数字化赋能创新成为思想共识

多方参与数字经济建设，“政、产、研、学”等共建发展

经济

经济新常态下，创新成为新驱动因素，数字经济优势逐渐显现

商业环境快速变化，市场竞争愈加激烈，企业面临生态、模式的重塑

技术

人工智能等新一代信息技术的发展将推动社会进入一个全面感知、可靠传输、智能处理、精准决策的万物智联时代

SSTT

企业数字化/智能化转型战略-中台

业务发展及数据积累加重，前台与后台之间的不协调是阻碍大企业创新发展的关键因素之一。

企业中台战略是企业数字化转型的最佳落地实践

价值：1、沉淀可被BU重复使用的基础能力，降低新业务试错成本，支持企业规模化创新；

中台提供统一的数据和服务。具有专业化、系统化、组件化、开放化特征。支撑前台针对特定问题，快速灵活的调用资源构以建解决方案，驱使业务创新与迭代

2、沉淀数据，通过数据分析，支撑业务的决策优化及运营效率提升。

后台为前台提供专业化支持，储存企业财务、产品、客户管理等数据

前台对市场和用户行为深刻洞察，响应需求，接收反馈

企业名称

企业类型

战略描述

阿里巴巴

互联网

•2015年起，致力于构建符合DT时代的“大中台、小前台”机制，推出“业务中台+数据中台+ET”数字化转型策略，并对外输出中台能力。

腾讯

互联网

•2018年，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，定位为“通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台”。

京东

互联网

•2018年，进行有史以来最大的架构调整，首次采用“中台”组织架构。

温氏集团

传统企业

•金蝶赋能温氏搭建面向产业链合作伙伴的数字化综合服务平台

•相关数据，接入智能化平台，建立算法模型，动态指导科学养殖。

茅台集团

传统企业

•集团的数据汇聚到数据中台，前台对数据的调用，只需从数据中台的接口获得。

•对茅台的用户画像，展现用户需求和潜在需求。

长安福特

传统企业

•将销售数据沉淀在数字中台。