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实训一供应链绩效评价指标调研
实训背景
自进入21世纪以来，中国众多服装制造企业开始转变运营模式，渐渐从粗放型向精细
化转变，在注重产品质量的同时亦兼顾产品的多样性和创新性。A企业是一家经营运动服饰、
装备及各种创意类运动品的零售企业，在全球19个国家设置了生产供应中心。近年来，A
企业生产采购不断向我国内陆城市及东南亚国家转移，其1995年成立于上海的生产供应中
心逐步丧失了绝对优势。有研究团队通过建立包括可靠性水平、响应能力、信息化水平、柔
性、成本等指标在内的服装生产供应链绩效评价，并借助供应链绩效诊断帮助A企业确定了
优化方向，提出了供应商协同管理、缩短面辅料供应周期、保证供货等建议措施，最终实现
了服装翻单7天供货的目标。
供应链管理绩效评价能对供应链上各节点企业做出评价并起到诊断、激励等多重作用，
其中，供应链绩效评价指标是重要组成部分。请选取某一具体节点企业，参照上述A企业的
绩效指标，结合所学知识分析选取企业涉及的绩效评价指标，并形成调研报告。
实训目的
通过建立各节点企业的绩效评价指标体系，加深学生对供应链管理绩效评价指标的认识
和理解，知晓绩效评价的重要性。
实训组织
（1）自由组合，组成小组；
（2）各小组选择一个节点企业（供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户）；
（3）设计调研提纲；
（4）运用所学知识评价该企业的绩效评价指标，并分析指标选取的合理性；
（5）形成调研报告并小组展示。
实训评价
从小组调研过程，调研结果展示内容的完整性、指标的可行性、报告规范性等方面进
行综合评价。
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