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资深PMC经理实战篇：做好生产计划与物料控制工作的管理

秘诀

1

企业盈利思考

我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方

面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。

1.1

制造业盈利方式

小编注：利润池（Profitpools）是指行业价值链各链结点所产生

的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各

节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。

1.2

制造业面临的难点

1.3

制造业两大支柱流程

2

PMC定义

PMC：ProductionMaterialControl，生产计划与物料控制。

2.1

PMC的定义

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、

弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现

状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种

形式的外资企业中普遍存在。

PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言

谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督

促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务

的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的

成长起着举足轻重的作用。

2.2

PMC的组成

小编注：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能

是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料

调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。

2.3

PMC存在的意义

在早期的制造业中，供应、生产、配送功能被安排到不同的职能

部门中，这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报，通常只

关注部门结果。

让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，是从80年

代才有的一个概念。所有采用这一形式的企业，都是希望能够借此降

低企业在物料流动上的总体成本，并且还能够提供更优秀的客户服务

水平。

通常，这一职能的名称叫做物料管理(Materialsmanagement)。

在日韩企业，台资企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是，确

保在交付的过程中，能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。

3

PMC作用

可以总结为四个方面：一个工作前提；两个工作要求；三个工作

手法；四大中心意识。

3.1

一个工作前提

通过对公司资源的灵活应用，来满足客户的服务诉求。

1.最大程度的利用公司资源

2.最大限度的满足客户需求

最大限度的满足客户需求：有能力且只永远只能比同行好一点。

3.2

二个工作要求

3.3

三种工作手法

PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如

下三点：

3.4

四大中心意识

4

PMC怎么做

4.1

定流程

制订企业的运作流程，运作流程即企业开展业务的路线、次序和

环节，流程是由一组关联的过程组成的，此过程的输出往往是彼过程

的输入，它们合在一起，就形成流程。

两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条

障碍最小的曲线。建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线，并把

它文件化、格式化、标准化，然后，投入到生产应用中。

企业的流程有很多种，按层面可以分为三类：企业运作流程、部

门工作流程、事务展开流程；按性质也可以分三类：工作业务流程、

产品生产流程、管理流程。

4.1.1某企业运作流程框架

4.1.2某企业PMC运作流程

4.2

建组织架构

在制造业组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、

管控