员工入职离职流程.docVIP

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栖溪度假酒店

第一节员工入职流程

一、目的

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到栖溪酒店家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门

人力资源部、总办

三、管理内容

1、对求职人员情况进行初步了解；

2、办理入职手续；

3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

4、进行在岗培训；

5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、流程

1、新员工应聘流程

1应聘人员在人力资源部领取并填写《栖溪酒店员工入职登记表》；

▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职登记表时，对相关的内容要如实填写。2.由部门负责人初次面试，部门负责人面试合格后、则呈报总经理面试，总经理面试合格后、由人事部通知具体上班日期。

▲《入职须知》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。

2、新员工入职报到流程

新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：

1.整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。

2.通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件2份、体检健康证明原件。

3.做好新员工基本工作物件的发放工作内容及联系人的确定：

内容：

1、工号牌、考勤卡等发放准备；【人力资源部】

2、为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。

3、由人事部负责发放员工床上用品制服等。

4、入职部门须做的工作：

1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。

2.部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；

3.“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；

4.“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；

5.部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）

6.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

7.新员工入职员工酒店采取七天双向选择权（注：员工七天试工、认为自己胜任此工作，在得到酒店管理层认可下、则聘为正式员工，七天内提出辞职酒店不做任何形式工资结算。

7、转正评估

1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。

2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3.员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。

4.新员工工作满试用期时，由本人提出转正申请交部门经理审核、总经理批准后生效。

附入职流程：

栖溪酒店员工入职流程图

2、由部门负责人初次面试1、人事部填写员工入职申请表

2、由部门负责人初次面试

1、人事部填写员工入职申请表

3、总经理复试、合格后交人事部办

3、总经理复试、合格后交人事部办理相关入职手续。

4

4、入职手续

提供学历证明复印件1份、1寸彩照2张、身份证复印件1份、体检健康证明

发工号牌、考勤卡，安排宿舍等。

5、

5、部门办理部分：部门负责人带领参观部门介绍部门人员、直接主管介绍岗位职责，说明工作及岗前培训

6、

6、试用期转正申请

第二节员工离职流程

一、目的

为规范离职管理，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。

二、责任部门

人力资源部、离职者部门

三、流程

1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。

2、交部门负责人审核、由总经理审批。

4、管理级或以上职员直接交总经理批示。

5、总经理审批后、由行政人事文员存根，离职者到了离职日时，直接到人力资源部行政人事文员处办理离职手续。

6、办理离职手续时、由部门负责人做好当月考勤，离职者到行政人事文员处核实考勤或工资，再办理退床上用品、制服、等用品。

7、办好所有手续后，由财务部核算当月工资、交总经理审批。（离职者工资不做现金结算、在每月25号由财务部打款到员工工资卡里）。

8、解雇或辞退的：部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人力资源部。

9、人力资源部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交总经理批准,再通知办理离职手续。

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