BOCC_企业文化落地建设规划_组织设计_0521_tc.pptxVIP

德勤管理咨询2013年5月上海中银消费金融企业文化

组织保障机制设计建议

建立企业文化组织保障机制是企业文化落地的首要任务企业文化组织保障机制的重要性1.知识转移：承接项目期间完成的工作成果，有效进行知识转移和管理2.文化落地：对企业文化落地实施各项具体工作进行统筹管理和监督落实3.文化影响：体现公司对企业文化管理的重要性，提升文化在员工心目中的影响力4.辅助决策：从企业文化角度为公司高层决策提供建议

几种常见的企业文化组织保障方式方式组织结构优点弱点德勤建议A成立企业文化部门专职部门和岗位有利于提升专业性，确保效率和效果占用编制较大运作成本较高适用于大型企业或集团性企业不推荐B设置专岗，纳入其他部门成为专门科室纳入人力、品牌、党群等部门，有利于结合该部门特点开展工作不会占用较多人力专岗人员可能被挪作他用重要性容易被该部门其他职责掩盖适用于中小企业不推荐C成立委员会-办公室-工作组的三级虚拟组织委员会突出企业文化重要性虚拟组织节约人力项目群管理有利于调动各部门积极性保证工作效果若不能合理规划虚拟组织人员的工作量，可能妨碍其本职工作适用于中小企业推荐文化委文化办项目组项目组项目组总经理XX部文化科文化岗XX部总经理文化部文化岗XX部XX部

建立决策层、管理层和执行层的三级组织保障机制的优点4企业文化建设委员会委员会主席（1人）委员（3-6人）企业文化建设办公室办公室主任（1人）专员（1-2人）外部专家项目小组1项目组长（1人）项目成员（若干）决策层管理层执行层项目小组2项目组长（1人）项目成员（若干）项目小组3项目组长（1人）项目成员（若干）注：1.企业文化建设办公室为非常设机构2.外部专家根据需求进行引进，项目小组视情况设置

明确委员会、办公室、项目组的职责，确保组织保障机制高效运转5主体定位主要职责岗位人员建议企业文化建设委员会决策把握方向，决策年度重点工作审批重大事项，决策验收重大项目委员会主席（1人）委员（3-6人）公司高层担任主席高层及人事、品牌部门负责人担任委员企业文化建设办公室管理辅助委员会制定决策管理控制各项目的进度与成果协调相关资源，促进沟通协作组织实施配套变革管理办公室主任（1人）专员（1-2人）人事部门资深同事担任主任人事、品牌部门同事担任专员项目小组执行执行项目任务，交付项目成果提出项目支持需求组长（1人）成员（若干）相关部门负责人或主管领导担任组长相关部门同事担任成员外部专家顾问提供专业技术支持

谢谢！