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强化责任意识+++提高执行能力.pdfVIP

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强化责任意识提高执行能力

一、什么是责任

简单地说责任就是一个人分内应做的事情,就是企业对你所在

岗位的基本要求。从中我们可以看出责任就是承担应承担的任务,完

成应当完成的使命,做好应当做好的工作。

责任无所不在,父母养儿育女是责任,老师教书育人是责任,工

人铺路建桥是责任,服务员热情待客是责任作为一名太西员工,

做好你的本职工作、保质保量完成领导交办的各项工作就是责任。

二、强化责任意识的必要性

1.强化责任意识是个人成长进步的基石

是否具有高度的责任意识是决定一个人能否成功的重要标准。责

任是一个人品格和能力的承载,是一个人走向成功必不可少的素养。

所有成功的人,都有一个共同的品质,那就是责任感。所以说责任别

能力更重要。一个没有责任心的人很难办成大事。没有责任心,做任

何事情都会非常懒散,领导交办的工作,他们都是马马虎虎,应付了

事。这样的员工永远不会得到提升,因为领导不会把工作交给一个不

负责任的人。

2、强化责任是每个人的社会职责

人们从事的工作不同,但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位

上的一名普通员工,责任是没有大小之分的,一颗道钉足以倾覆一列

火车,一根火柴足以毁掉一片森林,一张处方足以决定一个人的生命。

很多低级错误,包括本不应该发生的重大事故,就是因为缺少责任意

识才出现的,一个人责任意识不强,是对社会的极大不负责任。

三管理人员责任意识不强的八个表现

1、工作没思路、没计划

工作没思路、没计划,这一方面说明你能力和水平较差,另一个

重要的原因就是你没有责任意识,没有把工作当回事;安排的调研工

作没有去做,在经营分析会上你当然就没有思路;例会不认真听、公

司的文件、通知不认真读,营业部的意图不明白,工作自然就抓不住

重点。

2、想做老好人,不想管事

“老好人”想象是管理中的一个顽疾,一个企业老好人多了,就

会变得死气沉沉,没有朝气,我们山证是一个快速发展的企业,不是

养老的地方,老好人不是坏人,但老好人多了,工作就会停滞不前,

很多问题主管不去管,中层不想管,高层不知道这将是一个可怕

的想象,足以把一个企业拖垮。

特别提示:想做老好人,就是做大的不负责任!

3、现场工作发现不了问题

日常工作中,很多管理人员有这样一个通病:他们按照企业的要

求,一遍遍的现场遛,但对于一些明显的问题却视而不见,我认为这

是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题,一是责任心不够,二

是水平差,责任心是首要的,只要你全身心投入到工作中,你就一定

会发现问题。如果实在水平差,那就按照领导教给你的方法,不打折

扣地去完成,也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做,没有

能力又懒得去学,这样你就永远进步不了。

4、推一推,动一动,工作没有主动性

领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手,而不是指挥

到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说,只有那些能准确领会

自己意图,并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工,才是真

正的好员工。对于那些推一推才动一动的员工,领导是不会欣赏和提

拔的。

5、害怕承担责任

人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感,因为承认错误往

往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时,首先考虑的

不是自身的原因,而是把问题归罪于外界或者他人,总是寻找各式各

样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员,不但要善于发现问

题,更要勇于担当责任。

6、回复不及时

管理人员一定要有主动回复的意识,这一点,很多人做的很不够。

工作做了没有,做到什么程度了,从不向领导汇报。很多人会认为,

领导安排的工作我做完了就行了,从没想过还需要向领导回复一下,

让领导放心。

7、工作中经常抱怨

有些员工对自己的工作岗位不满意,认为领导没有重用自己,经

常抱怨、发牢骚,这是不可取的。抱怨是一种消极情绪,一个部门、

一个企业,抱怨声多了,是非常可怕的。抱怨会消磨人的意志、影响

企业战斗力。从另一个方面说,抱怨说明你看不惯某些事情,那你就

要向领导反映,让领导帮你来解决,但如果是故意散布一些消极言论、

工作经常发牢骚,以此显示自己高明的话,那就不是责任心不强,而

是品质问题了。

8、总认为自己比别人强

有些员工老是自以为是,总认为自己比别人强,眼高手低,不能

踏踏实实地完成自己的工作

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