泸州老窖集团战略执行保障体系项目交流v1.1-20100715.pptVIP

我们的手册没有针对经销商管理的或者实地工作手册分为几个子部分来写：促销管理手册经销商管理手册等：经销商考核，经销商内部管理，经销商谈判渠道建设，全面订单管理的内容在哪？在整个项目中我们都坚持AMT咨询一贯的工作原则AMT的工作原则现场顾问项目支持持续跟进后台研发通过现场调研、沟通等工作，深入理解企业战略和业务，为企业制订最适合的咨询服务产品运用专业知识和经验，把握咨询服务的正确方向，为现场服务提供指导。通过研究院后台支持和咨询顾问的持续关注为企业提供跟进优化，实现咨询成果落地将国际视野与企业需求相结合，提供有深度的研究成果，为企业改革提供强有力的理论支持。AMT秉着专业实用、为您着想的原则，最大程度的为客户创造价值。我们将会有专家、顾问、研发人员等阶段性的参与整个项目的工作，通过现场顾问+专家支持+后台研究相结合的方式，为企业提供全方位的服务。同时，为了保证流程落地，长期的流程优化服务会在现场咨询项目结束后继续跟进。遵守AMT咨询服务准则，AMT为惠尔康创造价值，取得切实收益

我们所恪守的咨询准则正确的做法错误的做法保证以事实为基础，以目标的达成为驱动力的工作方法采用理论的，以报告的提交为驱动力的工作方法对客户小组成员进行培训，转移知识技能，并提供一切必须的分析支持替代客户决策提供外部的观点，和普遍适用的经验，同时使之与客户的特殊需要匹配无视客户的实际需求，不以中立客观的态度提供解决方案和建议以长期的合作伙伴关系为核心以一次性项目为核心欢迎进一步沟通与交流联系人AMT程鹏MARCO.CHENG@AMT.COM.CN

若您需要了解更多信息，请选择以下任何一种您方便的联系方式与我们联络拨打服务热线：8621浏览网站：http://www.AMT.直接联络当地分公司：上海：浦东新区峨山路陆家嘴软件园三号楼5层，200127电话Tel：8621传真Fax：8621北京：朝阳区建国路89号华贸中心16号楼0315室，100025电话Tel：8610 传真Fax：8610广州：东风东路767号东宝大厦1411,1412室，510600电话Tel：8620传真Fax：8620成都：成都市人民南路一段86号城市之心11F，610017电话：8628 传真：8628苏州：苏州工业园机场路328号国际科技园科技广场4楼评测中心实验室电话：0512国内国际相结合、实际经验与理论相结合、*AMT咨询提出战略落实需要三层体系保障：以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划、执行和控制为目标的战略控制层以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产、财务等各职能领域构建稳定的流程执行层以ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等大量的信息技术为基础的支撑平台**关注IT对支持未来战略的支持,现有需求满足的计划，关注IT部门现状*关注IT对支持未来战略的支持,现有需求满足的计划，关注IT部门现状从有效开展第三次创业，实现企业的飞跃式发展与整体性变革，需要对各个环节的变革策略与计划进行统一规划**时间的概念对绩效的考核是从岗位的角度来做的计划和预算按组织和时间来推进流程-8大手册-具体手册-手册中体现的组织流程绩效授予办事处一定的费用审批权限，并且配备合理的绩效考核体系给与新品专门的研发上市费用，实行品牌经理负责制，并且配备合理的考核指标费用切分方式的转变同时也更明确地体现了市场和销售的分工将线上费用与线下费用的切分转变为事业部、分公司费用费用性质的界定从内容转变为所有权，有利于资源与目标更有效的结合特价流程已经改成报价通过深入访谈及标杆企业研究进行总体的诊断分析现状调研外部标杆研究总体诊断AMT建议形成公司级的管理提升工程的战略转型路径图，从战略管控、业务运营和支撑平台等方面指导老窖3-5年管理体系转型策略2013201220112010批销业务销售过程标准化经营分析体系结构设计计划预算体系建设零售运营指标的分析与设计供应链成本核算与控制人力资源战略明晰绩效薪酬体系设计SAP实施评估与持续改进eHR系统实施KM应用规划与需求分析IT服务标准的制定BI系统实施基于渠道协同的电子商务系统优化信息化应用评估与持续改进BI系