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企业体系管理承诺书

为加大企业体系管理力度，保证生产现场处在整洁、有序、优质高效、安全的良好状态，经企业领导研究决定：在机加车间增设体系推行小组，由车间指定合适的人选来兼职担任组长。组长除了要完毕本职工作外，同步兼职负责本部门的体系推行和体系管理工作，其他现场管理人员有责任和义务扶持和协助兼职组长推进体系管理工作，并定期参与对兼职组长的体系管理工作做阶段性的评价。为保证兼职组长的体系工作能落到实处，规定兼职组长针对自身详细工作任务和体系管理职

责做如下承诺：

组长,为推进企业现场体系管理有效实行，本人在此后体系管理

活动中，针对所辖区域的体系管理承诺如下：

1、我将带动我组上下组员，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，不折不扣的

执行5S管理原则，以实现企业期望体系管理水平；

2.我将带领本组组员积极积极配合和协助其他部门开展体系工作，与其共求发展，

最终使全企业的现场秩序有个全面的改观；

3.认真遵守和执行企业推行体系管理项目的所有规定，带头遵守企业的各项管理制度，严格规定，率先垂范，营造良好的工作气氛和发明一种清洁有序的工作环

境；

4.将5S工作的各项规定贯彻到每日的工作中，每日检查和贯彻，并最终养成良好

的工作习惯；

5.接受企业和有关部门监督检查，对提出的问题点不回避、不推脱，虚心接受，

立即整改；

6.每周对部门5S工作状况做一次自我总结和评比，将获得的成果与团体分享；

7.积极找措施处理体系推行中存在的困难，不隐瞒，不搞形式主义；

8.如因本组的5S推行进度而影响全企业的体系管理项目进度，本人按企业有关规

定接受对应的惩罚，绝无牢骚；

9.个人没有带好团体组员实行好各项体系管理原则，存在失职行为，导致5S工作

停滞不前或毫无起色，乐意接受企业的对应惩罚。

承诺人：

企业签章：

年月

附件1:有关阐明：

部门5S兼职组长，由部门推荐。

5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，部门工作区域及有关联的区域视同

为部门的5S责任区。责任区兼职组长为责任区的5S第一负责人。

考核制：

5S的推进效果列为部门、及个人的考核指标，由行政部组织有关人员定期和不定期

对照原则实行检查，检查成果将张榜公布，年终进行总评。

推进措施：

企业制定计划由行政部制定体系年度活动实行计划。

1、计件兼职组长自签定《承诺书》之日起，每月补助五百元；

2、计件兼职组长任职期间能按企业制定体系管理规定执行的，个人年终奖励两千

元；

3、企业以附件表格方式，进行现场5S管理考核打分，每月评比一次，年终进行总

评；

4、年终考核平均每项总分为90分以上，才能到达企业年终待遇规定(2),90分如下以附件检查表格项目记录为根据；将扣除负责人年终奖金部分，60分如下的或负责人管理行为情节严重的及违反企业有关规定的，将取消负责人年终奖金，部门主管由于不支持兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部

门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。

5、以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全

企业公布。承诺人：

企业签章：

年月日

企业5S整顿和整顿活动检查表

YY-5S-01

序号

检查内容

检查原则

检查措施

检查成果

纠正跟踪

1

物品分类

及

存弃规则

●未建立物品分类及存弃规则(1分)

●物品分类及存弃规则不太完善(2分)

●物品分类及存弃规则基本完善(3分)

●物品分类及存弃规则较完善(4分)

●物品分类及存弃规则完善(5分)

●审阅文献

●查对现场

2

整顿

●尚未对身边物品进行整顿(1分)

●已整顿、但不太彻底(2分)

●整顿基本彻底(3分)

●整顿较彻底(4分)

●整顿彻底(5分)

●查看现场●问询

3

整顿

●物品尚未分类放置和标识(1分)

●部分物品尚未分类放置和标识(2分)

●物品已基本分类放置并标识，但取用不便(3分)

●物品已分类放置和标识，取用较以便(4分)

●物品已分类放置和标识，取用以便(5分)

●查看现场

●观测取用措施和时间

备注；在职组长任职期间未按企业制定体系管理规定执行的如下：

年终考核平均每项总分为90分以上，才能到达企业年终待遇规定，90分如下以附件检查表格项

目记录为根据；将扣除负责人年终奖金部分，60分如下的或负责人管理行为情节严重的及违反企业有关规定的，将取消负责人年终奖金，部门主管由于不支持兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。

以上规定解释权归行政部，经审