组织文化与组织行为(2).pptxVIP

七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘…;美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异：;日本企业

文化管理：

比较注重诸如目标、宗旨、信念、价值准则这些“软”的因素。;企业文化在中国;企业文化有多重要？

建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;企业文化与企业;“传统和气氛构成一个企业的文化，同时，文化意味着一个企业的价值观，如进取、保守或灵活，这些价值观成为企业员工活动、建议和行为的规范。管理人员以身作则，把这些规范灌输给员工，再一代一代地传下去。”

——威廉?大内，《Z理论》;行为层：

做事的方式…;公司文化战略和环境的关系;市场型文化;官僚制文化;;;社会化;;组织礼仪的类型及其社会后果;企业文化在中国;企业文化有多重要？

我们面临的环境？;

企业文化有多重要？

文化管理是市场竞争方式不断演进的结果;企业文化与企业;节组织文化的内涵;组织文化的分类;企业家文化;家族型文化;组织文化的7个特征;企业文化的作用;IBM;社会化模型;;语言