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大数据环境下的国有企业财务信息化建设

随着国企改革不断深化，财务管理作为国企重要的管理内容，面临着新的挑战和要求，尤其是大数据环境下，先进技术用于财务管理中，能够提升财务管理的效率，助力国企健康发展。财务信息化是未来财务管理的主趋，能够改变原本事后管理的模式，逐步转向事前、事中和事后的全过程管理，提高财务管理效率及质量。但是，具体实务过程中，受多个因素的干扰和约束，仍存在着一些明显的误区，这不利于国企财务管理水平的提升。为了改变这一现状，应根据国企实际情况，通过科学、合理的方法，消除财务信息化建设的不足和误区，实现财务信息化建设目标，提高财务管理效率及质量，以推动国企稳定、长足发展。

一、财务信息化基本概述

财务信息化是时代发展的现实需求，更是国企可靠发展的基础，国企通过使用先进化、数字化的技术，联合现代化的管理方法和手段，构建完善、有效的财务管理一体化，在大数据环境下有效财务核算、分析和控制，进而实现财务管理工作智能化、数字化，提高财务管理效率。尤其是信息时代背景下，以大数据、人工智能等先进技术的使用，为财务管理信息化建设奠定良好的基础，实现财务管理职能转型，从原本财务以核算型为主转型到管理型、经营型，逐步参与到国企决策、经营中，能够提高国企核心竞争力。

二、大数据环境下的国有企业财务信息化建设的价值和作用

大数据环境下，国企财务加强信息化建设，有利于科学配置各项资源，实现信息共享，可以使用先进的技术处理重复性的工作，缓解财务人员工作体量，为国企良好的生存、发展提供保障。

新时期背景下，国企跟随时代发展潮流，做好财务信息化建设，其自身作用体现在以下几个方面：一是提高财务管理水平。财务管理质量的优劣关系着国企的生存、发展，通过财务管理信息化建设，可以借助先进的信息技术处理大量财务工作，缓解工作人员体量，财务人员仅通过简单的操作完成数据录入、整理等工作，提高财务管理水平，以减少人为操作引发的问题，为国企决策、经营提供完整、准确的财务信息。二是强化成本控制。财务管理涉及多个人员，各项工作开展具有一定的复杂性，通过加强财务信息化建设，可以重塑工作制度、流程、岗位设置等，不断简化、优化工作流程，减少财务人员，减少不同业务和经济活动耗损的成本，对各类成本支出动态追踪，避免成本、资源浪费。三是实现资金集中化调用。财务信息化建设作为国企资金集中、统一调用的方法，通过使用先进的技术和方法，形成完善、有效的财务服务共享中心，可以将实际支出与预算目标比对，保证资金应用有效，提高资金周转率，从而为国企创造更大的价值，推动国企可持续发展[1]。

三、大数据环境下国企财务信息化建设中存在的问题

（一）财务信息化管理理念意识

财务管理信息化建设，应树立先进、正确的信息化理念，掌握国企财务信息化建设的优势和价值，可以保证人员形成合力，为后续各项工作顺利地开展提供保障。从当前国企财务信息化建设现状分析，人员缺少先进的信息化建设理念，是阻碍信息化建设的关键因素，要对其加以重视，具体表现在两个方面：一方面，领导人员信息化建设理念滞后。领导人员本身就应持有正确的理念，发挥自身榜样，但在实务过程中领导人员信息化建设理念滞后，没有正确认识其价值和作用，财务信息化建设理念不能融入国企内部，影响财务管理水平的提升。另一方面，职工财务管理信息化理念不足。由于国企缺少有效的宣传、教育，导致各职工财务信息化建设认识不足，片面认为与本部门无关联，不能形成合力参与其中，使财务信息化建设滞后，不能为后续工作高质量实施提供保障。

（二）财务信息化管理制度不完善

要想使国企财务信息化目标达成，应根据国企实际情况，制定完善、有效的财务信息化管理制度，为不同环节工作开展提供参考依据，保证各岗位和人员权责利划分明晰，提高财务管理信息化建设水平，从而获得较佳的建设效果。现如今，部分国企财务信息化管理制度不完善，主要套用其他优秀企业的经验，没有充分考虑到自身实际情况，导致财务信息化管理制度缺少适用性、可操作性，不符合实际操作需求。抑或一些国企制定财务信息化管理制度，无法结合当前国企财务信息化建设的客观需求，灵活、及时地进行调整，使得制度缺少灵活性、可操作性，无法满足财务信息化建设的需求，一定程度影响了建设的效率及质量。

（三）业财一体化管理平台缺失

财务管理信息化建设主要是依附业财一体化管理平台，能够快速处理各项财务工作，打通各部门壁垒，实现资源、信息互通共享，实现业财融合目标，发挥财务管理部门的职能。但是，在实务过程中，受诸多因素的影响，如人员意识、资金等，无法使用信息化技术，构建完善的业财一体化管理平台，使业务、财务部门各自为政，不能及时根据业务部门提供相关数据落实财务工作，也不能通过财务数据信息强化业务工作，无法对各类数据信息做好监督和追踪，阻碍了财务管理信息化建设。业财融合一体化融合过程中