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国际贸易业务中的人力资源管理策略研究

在企业发展和管理过程中，不仅要应对一般挑战，还要关注人力资源发挥关键作用的跨文化活动。人力资源作为国际商业活动可持续发展的基本保障，可对提高企业的经济效率做出重大贡献，有关部门必须确保企业人才的质量，以保持国际商业活动的成功并取得地位。

一、国际贸易业务岗位特点

（一）岗位工作专业性较强

国际商业活动与企业实际负责的活动之间的巨大差异不仅与企业未来的发展趋势有关，而且与提高经济效率有关。国际和国内贸易活动之间最明显的区别是，国内贸易不需要关注双方企业的国情和礼仪文化，而国际贸易活动则需要关注这一点。在创造就业机会的过程中，人力资源管理部门必须特别注意工作人员的选择，也就是说，由于国际商业活动的特殊性，在国际贸易中工作的工作人员不仅必须具备专业技能，而且还必须具备外交技能。此外，该员额的专业精神还导致无法在短时间内更换工作人员，因此必须等待接替的工作人员接受培训并熟悉该员额的工作，才能实现平稳过渡。

（二）岗位人员成长周期较长、不易招聘

企业进入国际贸易的目标是最大限度地获得经济利益和利益，这一目标在企业的所有部门都是最高的。国际贸易中的所有工作人员都必须不断适应新的工作岗位，随着他们的成长，适应与其他国家企业和其他国家市场的业务环境，并面临许多意想不到的事件和问题，从而导致适应周期此外，为国际商业交易中的不同职位征聘工作人员并不容易，国际商业交