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医疗集团绩效管理体系分析与设计——以江苏康复医疗集团为例的开题报告

一、研究背景和意义

医疗集团是当今医疗卫生事业最具代表性的组织形式之一，其作为行业中的大型集团企业，为推动医疗卫生事业提供了可行的模式方案。目前国内医疗集团的发展还处于初级阶段，其中绩效管理成为医疗集团管理的重要课题。医疗绩效管理的目的是提高医疗机构效率、提高医疗质量、降低医疗费用、提升医疗服务水平。

江苏康复医疗集团（以下简称江苏康复）是按照国家医疗改革政策和省市要求，由原江苏省康复医院和原南京市康复医院两家康复医院联合创办的全国首家康复医疗集团。江苏康复的成立是康复医疗发展历程中的一次重大转型，它的成立不仅代表着江苏康复的前进意义，更意味着康复医疗在国家战略中得到了充分的肯定。

目前，江苏康复医疗集团已成为全国康复医疗领域的代表之一，但其在绩效管理方面还存在一些问题，如绩效目标的合理性、指标体系的完善性、绩效考核方法的科学性等。因此，本研究旨在以江苏康复为例，研究医疗集团绩效管理的体系分析与设计，为医疗集团的绩效管理提供系统的理论和实践支持。

二、研究内容和方法

（一）研究内容

1、医疗集团绩效管理概述

2、江苏康复医疗集团概况及绩效现状分析

3、医疗集团绩效管理指标体系构建

4、医疗集团绩效考核方法确定

5、医疗集团绩效考核实施及效果分析

（二）研究方法

1、文献资料法——对医疗集团绩效管理相关的学术文献、案例资料进行梳理和分析。

2、案例分析法——对江苏康复的绩效管理情况进行深入剖析和总结，分析其存在的问题及原因。

3、问卷调查法——运用问卷对医疗集团员工、患者等进行调查，了解其对绩效管理的意见和建议。

4、实地访谈法——对江苏康复的管理人员进行深度访谈，了解其对绩效管理的认识和经验。

5、数据分析法——利用SPSS等统计软件对调查数据和案例数据进行分析和统计，得出客观、准确、可靠的结论。

三、预期研究成果

1、构建适合江苏康复的医疗集团绩效管理指标体系，能够科学、可行地反映医疗集团的管理水平和绩效实际。

2、确定适合江苏康复的医疗集团绩效考核方法，能够为医疗集团的管理者提供绩效评价的标准和途径。

3、对医疗集团的绩效管理存在问题进行分析和总结，并提出改进措施，为其他医疗集团的绩效管理提供借鉴意义。

四、可行性分析

该研究选题符合学科发展趋势，有一定的实践意义和社会价值。通过对江苏康复的研究，可以促进医疗集团绩效管理的理论和实践深入发展，对加强我国医疗卫生事业的转型升级、推进全面深化改革具有积极的推动作用。本研究将利用多种方法和手段，确保研究结果的有效性和可靠性。