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关于国有企业财务共享服务中心建设的几点思考

作为21世纪新兴管理模式，财务共享服务中心可提升企业管控水准及内控水平。这种管理模式融合先进技术手段，为财务管理模式提供标准化、规范化、高效化、低成本的有效途径，使得国有企业能有效降低运营管理成本、提升全面财务管控能力、大力推进战略目标实现、增强企业市场竞争优势与综合实力。但实际上财务共享服务中心发展历程较短，在运用中要结合管理问题进行深入、有效探讨，才能充分发挥其职能作用。企业一方面要加强对财务共享服务中心的深刻认知，增强政策上的正确理解，加大内部各部门参与管理的力度，保障财务管理在企业内部充分发挥价值作用；另一方面要注重全过程的运用事前管控、落实事中控制、做好事后整改，就必然要做好流程执行、风险管控、人员管理工作。

一、国有企业财务共享服务的内涵

财务共享服务中心是借助信息技术将企业内部管理整合的过程，通过专业化、集成化财务管控来实现降本增效目标。将旗下相同业务性质的企业适度分离与整合可通过应用处理来进行集中服务，不仅可优化资源配置、减少经营成本，也通过业务专项分配与处理来简化财务管理工作流程，有效提升财务管理工作质量与成效[1]。

二、国有企业财务共享服务中心建设的价值

国有企业财务共享服务中心建设的价值在于实现降本增效。传统财务核算工作需要多方配合完成，会存在人员冗余问题，而财务共享服务中心可运用先进信息系统实现业务高效处理，合理