非营利组织内部控制研究以中国红十字会为例.pptxVIP

非营利组织内部控制研究以中国红十字会为例目录二、文献综述一、引言0201三、研究方法四、案例分析0304五、结论与建议参考内容0605一、引言一、引言随着社会的不断发展，非营利组织在社会中的作用越来越重要。中国红十字会作为非营利组织之一，其内部控制体系的有效性对于其战略的实现、经营的效率和效果、财务报告的真实可靠、资产的安全完整以及法律法规的遵循等方面都具有重要的意义。本次演示以中国红十字会为例，探讨非营利组织内部控制的问题，以期为非营利组织的内部控制建设提供参考。二、文献综述二、文献综述国内外学者对非营利组织内部控制的研究主要集中在内部控制体系的建设、内部控制的评价和监督等方面。其中，COSO等内部控制理论为非营利组织内部控制建设提供了重要的理论指导。然而，对于非营利组织内部控制的研究仍然存在一些不足，如缺乏具体的案例研究、对内部控制体系的构建和实施缺乏深入的探讨等。三、研究方法三、研究方法本次演示采用文献综述和案例分析相结合的方法，对中国红十字会的内部控制体系进行深入的研究。首先，通过文献综述了解国内外学者对非营利组织内部控制的研究现状；其次，以中国红十字会为例，对其内部控制体系进行深入的分析和评价；最后，提出完善非营利组织内部控制体系的建议。四、案例分析1、中国红十字会概况1、中国红十字会概况中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织和国际红十字运动的重要成员，遵守宪法和法律，遵循国际红十字运动基本原则，依照中国参加的日内瓦公约及其附加议定书，履行法定职责，发挥其在人道领域的政府助手作用。根据2020年1月官网信息显示，中国红十字会设有6个部门、9个直属单位。2、中国红十字会内部控制体系分析2、中国红十字会内部控制体系分析（1）组织架构：中国红十字会的组织架构包括理事会、常务理事会、执行委员会等层级结构，各部门职责明确，相互协作。2、中国红十字会内部控制体系分析（2）风险评估：中国红十字会对可能面临的风险进行识别、评估和控制，确保其业务活动的合法性和合规性。2、中国红十字会内部控制体系分析（3）控制活动：中国红十字会制定了完善的内部控制制度，包括财务管理、项目管理、人力资源管理等方面的规定，确保各项业务活动的规范运行。2、中国红十字会内部控制体系分析（4）信息与沟通：中国红十字会建立了有效的信息沟通机制，各部门之间及时传递信息，确保信息的准确性和完整性。2、中国红十字会内部控制体系分析（5）监督与检查：中国红十字会对内部控制体系的运行情况进行监督和检查，发现问题及时整改，确保内部控制体系的有效性。3、中国红十字会内部控制体系评价3、中国红十字会内部控制体系评价从以上分析可以看出，中国红十字会的内部控制体系相对完善，组织架构清晰，风险评估和控制活动有效，信息与沟通顺畅，监督与检查到位。但仍存在一些不足之处，如部分制度执行不够严格，部分流程不够规范等。五、结论与建议五、结论与建议本次演示以中国红十字会为例，对其内部控制体系进行了深入的分析和评价。结果表明，中国红十字会的内部控制体系相对完善，但仍存在一些不足之处。因此，建议中国红十字会在以下几个方面进一步完善其内部控制体系：一是加强制度执行力度；二是规范业务流程；三是加强风险管理和应对能力；四是加强信息安全管理；五是加强内部审计和监督机制建设。五、结论与建议通过不断完善内部控制体系，提高中国红十字会的运营效率和效果，为社会的和谐稳定做出更大的贡献。参考内容一、引言一、引言非营利组织，作为社会经济活动的重要参与者，对社会的和谐稳定与持续发展有着不可替代的作用。然而，近年来，一些非营利组织出现的贪腐、管理不善等问题，严重损害了其社会公信力。以中国红十字会为例，其作为我国最大的非营利组织之一，近年来也受到了一些内部控制问题的困扰。因此，本次演示以中国红十字会为例，探讨非营利组织内部控制的问题。二、中国红十字会内部控制存在的问题二、中国红十字会内部控制存在的问题1、内部监督机制不健全：中国红十字会的内部监督机制存在缺陷，缺乏有效的内部审计和监督，导致一些不规范的行为得以发生。例如，在某些地方，红十字会的资金使用并未得到有效的监管和审计，导致资金滥用和浪费。二、中国红十字会内部控制存在的问题2、风险管理机制不完善：中国红十字会在风险管理方面也存在不足。虽然设有风险管理部门，但在实际操作中，风险管理往往流于形式，无法有效识别和应对潜在的风险。二、中国红十字会内部控制存在的问题3、组织架构不合理：中国红十字会的组织架构在一定程度上存在不合理之处。例如，地方红十字会和总部的权责关系不够清晰，导致在某些情况下出现了权力的重叠和交叉。二、中国红十字会内部控制存在的问题4、内部控制意识薄弱：部分红十字会工作人员对内部控制的重要性认识不足，缺乏必要的内部控制意识和技能。这使得一些人在执行任务时，