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能力目标
1.能对供应商做出正确评价
2.能根据采购目标选择合适的供应商
知识目标
3.掌握供应商评价的指标体系和评价方法
4.掌握选择供应商的方法及操作要点;T公司是一家全球性的汽车生产制造业，在采购所生产的汽车系统电子零部件时，遇到了一些难以应付的挑战——公司所需的零部件对质量有很高的要求，因此需要识别供应商是否拥有采用先进技术生产零部件的能力；此外，供应商还必须有能力向T公司的100多个全球生产工厂配送零部件。精选出的供应商还需具备降低零部件总成本的能力，且能够持续改善产品质量。T公司采购战略的一个重要部分就是一方面降低企业现有供应商的数量，另一方面是识别可以提供多种零部件的供应商。T公司目前在全球共有大约1000个供应商，公司计划在不久的将来，将供应商数目减少到500家，以降低供应商管理成本，提高供应商管理效率和采购效率。小翟是T公司地区分公司的一位采购部门的业务员，马上到了第四季度末，采购部门经理对小瞿下达了任务，要求她对现有的供应商绩效进行评估，淘汰部分绩效较差的供应商。小翟面对经理的要求，着手自己的工作。如果你是小翟？你将如何开展你的工作？
;讨论：;1)企业可以确保供货质量，免除后顾之忧。
2)企业能够通过绩效分析，了解到整个供应环节存在问题，及时做出调整，提高供应商的绩效
;讨论：;1)持续性原则
2)灵活可操作性原则
3)与企业总体采购相适应原则
4）指标明确尽量细化
5）双赢的原则;讨论：;1、供应商考核指标;（一）基于成本分析法
1.ABC成本分析法
该方法基于计算供应商总成本来选择供应商。
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