管理学组织变革与组织文化(徐).pptVIP

第五章组织变革与组织文化;老亨利·福特通过单一车种大量生产方式，使一向为有钱人象征的汽车低价群众化销售的战略，获得巨大的成功。这种战略，以“T〞型福特、流水生产线和低价销售为标志。从1908到1928年，“T〞型福特共生产了1500万台以上。一战后经济衰退，老福特仍坚持以往的战略。一是进一步降低价格；二是在性能、部件上作出革新，但生产的根本方针没变。当时曾有人指出该战略潜伏的危机，老福特未予理睬。他所采取的对策，在当时也取得了一定效果。1923年“T〞型福特在美国市场份额为57%。;但到1925年，迅速降到45%。原因在于通用公司采用有方案淘汰老式样、开发新式样的战略，吸引大批顾客。通用的战略对福特构成了巨大威胁，小福特提出调整战略的要求，遭到拒绝。

之后，老福特采取进一步技术革新，推出“A〞型车取代“T〞型车，还在马达等方面作了开发和研究，但仍没有跳出原有模式。就这样不断错过模式转换和变革时机，使福特汽车公司陷入困境。直到1945年亨利二世上台后，才逐步摆脱困境。;一.组织变革的动因

〔一〕组织变革的含义

组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的根本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织开展需要的活动过程。;5—1组织变革的一般规律;5—1组织变革的一般规律;2.内部环境因素

〔1〕组织机构适时调整的要求

〔2〕保障信息畅通的要求

〔3〕克服组织低效率的要求

〔4〕快速决策的要求

〔5〕提高组织整体管理水平的要求

3.推动组织变革者是企业的领导和管理团队;二.组织变革的类型和目标;

流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。;二.组织变革的类型和目标;;三.组织变革的内容;5—2管理组织变革;5—2管理组织变革;5—2管理组织变革;5—2管理组织变革;3.吉普森〔〕方案性模式;5—2管理组织变革;二.组织变革的阻力及其管理

组织变革是一个破旧立新的过程，必然会遇到各种抵抗和阻力。现代组织理论认为组织变革的阻力从某种意义上说是积极的，它使行为具有一定的稳定性和可预见性，如果没有阻力的话，组织行为会变得混乱而随意。阻力有来自个人的，也有来自群体的，可以是公开的、即时的，也可以是潜在的、延后的。;二.组织变革的阻力及其管理;1.个体阻力

a.习惯；

b.平安；利益上的影响

c.利益因素；

d.对不确定的恐惧；心理上的影响

e.选择性信息加工；;2.团体阻力

a.对已有权力关系的威胁；

b.对已有资源分配的威胁；组织结构变动

c.对已有专业知识的威胁；

d.结构惯性；

e.群体惯性；人际关系调整

f.有限的变革点。;〔二〕消除组织变革阻力的管理对策

1.客观分析变革的推力和阻力的强弱

2.创新组织文化

3.创新策略方法和手段;二.组织变革的阻力及其管理;三.组织变革中的压力及其管理;三.组织变革中的压力及其管理;〔二〕压力的起因及其特征

1.产生压力的因素：

组织因素

个人因素

2.压力的特征：

生理上的反响

心理上的反响

行为上的反响

;〔三〕压力的释解

(1)确定员工的压力随力

〔2〕改善沟通

〔3〕建立标准的绩效考核方法

〔4〕重新设计工作内容

〔5〕建设组织文化

〔6〕减轻压力的技术

;四.组织冲突与管理;四.组织冲突与管理;四.组织冲突与管理;四.组织冲突与管理;四.组织冲突与管理;5—3组织文化及其开展;5—3组织文化及其开展;5—3组织文化及其开展;5—3组织文化及其开展;一．组织文化的概念及其特征

;〔一〕组织文化理论和实践的兴起、开展;〔一〕组织文化理论和实践的兴起、开展;〔一〕组织文化理论和实践的兴起、开展;一．组织文化的概念及其特征

;一．组织文化的

概念及其特征;一．组织文化的概念及其特征

;一．组织文化的概念及其特征;一．组织文化的概念及其特征;1．超个体独特性与融合继承性;1．超个体独特性与融合继承性;调一种合金式的企业文化——以中国传统的优秀文化为根底，吸收西方企业管理的精髓