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人员招聘的考核方案

招聘专员工资构造：

招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖

一、岗位工资：

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出

勤天数缺乏当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。

二、招聘人员计算标准:

本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.

三、招聘专员考核内容：

1、绩效考核得分计算：

①、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分

＞100，多的分数按个人提成计算；，多的分数按个人提成计算；项上限为100分）

②、工作态度=各项考核评分总和（假设服从管理方面评分小于10

分，那么工作态度考核得分不得超过50分）；

③、工作能力=各项考核评分总和；

④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%

2、绩效奖金计算：

绩效奖金=绩效工资基数*总绩效得分/100。

四、个人提成：

超额完本钱月的招聘方案,多入职一人提成80元/人.上不封顶.

个人提成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100。

10月份人事专员招聘任务:8人.

前台招聘绩效考核

前台工资构造：

前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资：

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出

勤天数缺乏当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘

人员计算标准:

本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员.三、前台招聘考核

内容：

1、绩效工资计算：

绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘任务。四、个人提成：

超额完本钱月的招聘方案,多招聘一人提成80元/人.(上不封顶)个

人提成=超额入职人数*80元/人

10月份前台招聘任务:2人.

人事主管招聘提成

人事主管工资构造：

招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+全勤奖一、岗位工

资：

岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出

勤天数缺乏当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘

人员计算标准:

本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.三、个人提成：

招聘专员或前台超额完本钱月的招聘方案,多入职一人提成40元/人.

上不封顶.个人提成=超额入职人数*40元/人

人员招聘的考核方案[篇2]

根据总裁会议精神，要求在集团大招聘背景下明确人力系统与用人

部门责任，并设立专项考核以催促该项工作的落实，为此集团人力

资源开发中心拟订了详细思路并请示如下：

一、招聘工作分配

1、招聘总量分配：人力系统承担各部门招聘总人数的30%，用人部

门负责招聘70%；

2、招聘岗位划分：人力系统主要招聘岗位为重要负责人、核心骨

干、高级技术人才。

3、招聘人数确定：详细招聘岗位与人数经人力资源开发中心招聘组

与各用人单位沟通后，形成《大招聘岗位/编制与责任人列表》

4、快速沟通执行：现招聘工作已经展开，为防止人力系统与用人单

位重复招聘，在3月2日前将完成《大招聘岗位/编制与责任人列

表》，报总裁审批后执行，并以此作为日后考核之依据。

二、招聘工作考核

1、考核责任人：人力系统责任人为招聘负责人及各招聘人员；用人

部门的考核责任人为本部门负责人。

2、考核措施：每月进展考核，连续2个月考核得分在60分以下者

（不合格者）作待岗处理。有绩效工资的责任人，月绩效工资的

50%用于考核，考核得分60分以下扣罚其绩效工资总额的50%，考

核得分60分以上，按得分比例发放。

四、说明

1、实施动态管理：因集团总体招聘指标有所调整，人力系统招聘组

须第一时间与用人部门沟通，并调整《大招聘岗位/编制与责任人列

表》。

2、提高效率：实施招聘过程中面试官邀约有困难时，可采用面

试、视频面试等多种形式面试，以提高面试效率。各面试官应予以

配合，如不配合各招聘责任部门有权向集团说明情况，并根据情节

轻重对当事人处以1000-5000元的经济罚款。

以上妥否，请领导审批。

报件部门：总部人力资源开发中心

报件人：秦武云

报件时间：二〇一三年二月十三日

人员招聘的考核方案[篇3]

每年对中心聘用人员考核，是人事制度改革的一项重要内容。是为

了建立有效的竞争、鼓励机制，催促工作人员不断提高自身素质，

认真履行岗位职责，保证各项工作的顺利完成,并