放射科年度工作计划.pdfVIP

放射科年度工作计划

放射科篇一

20XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射

科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提

高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，

保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面

20XX年我科着重加强两方面工作。

1、是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方

面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的

图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要

负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组

长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施

的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改。

2、是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提

高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，

以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项

文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价

值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

20XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，

部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问

题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才

培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀

专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提

高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活

动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专

业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟

练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片

活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加

每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实

到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，20XX年计划开展2--3项新的造影技术及

乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情

况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的

全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用

开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20XX年我科全年总收入

较20XX年增长10%左右。

医疗安全方面，我科制定了20XX年度一系列规范化的流程方

案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，

凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨

论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20XX年全

年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低

点。

增收节支也是一项重要工作，20XX年在保持全年增收的同时，

力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减

少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医

秩序。

三、设备添置计划

为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20XX年需

增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。

四、医德医风、劳动纪律方面

20XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律

法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂

钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全

科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，

事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，

并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。

放射科年度工作计划篇二

一、今年科室内仍把发展放在第一位：

把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以

下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服

务水平，近最大努力做到让病人满意;技术水平的不足，一方面要

加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥

补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要

时给予我们支持。

二、杜绝和减少差错事故的发生：

小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加

强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自