7.计划评审方法和关键路线法.pptVIP

计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）第七章计划评审方法和关键路线法计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线基本概念1.作业——指任何消耗时间或资源的行动，如新产品设计中的初步设计、技术设计、工装制造等。2.事件——标志作业的开始或结束，本身不消耗时间或资源，或相对作业讲，消耗量可以小得忽略不计。3.路线——PERT网络图中，从最初事件到最终事件的由各项作业连贯组成的一条路。如：计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线建立PERT网络图的准则和注意事项：1.任何作业在网络图中用惟一的箭线表示，任何作业其终点事件（箭头事件）的编号必须大于其起点事件（箭尾事件）的编号。若一项作业需分段进行，它应细分为不同作业，并用相应不同的箭线表示。2.两个事件之间只能画一条箭线，表示一项作业。对具有相同开始和结束事件的两项以上作业，要引进虚事件和虚作业。3.各项作业之间的关系及它们在PERT网络图上的表达方式见P180，图7-44.任何PERT网络图应有惟一的最初事件和惟一的最终事件。5.PERT网络图中不允许出现回路。6.PERT网络图的画法一般从左到右，从上到下，同时为了方便计算和做到美观清晰，PERT网络图中可通过调整布局，尽量避免箭线之间的交叉。计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线PERT网络图的合并与简化：在不同的网络图上，对作业粗细的划分程度可以有很大差别。1.简化——把图中的一组作业简化为一个“组合”的作业，称为网络图的简化。2.合并——把若干个局部网络图归并成一个网络图，称为网络的合并。具体见P182，图7-7计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线PERT网络图的计算：【例1】某项工程由11项作业组成（分别用代号A，B，…，J，K表示），其计划完成时间及作业间相互关系如下表所示，试建立PERT网络图，并对其进行分析计算。计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线PERT网络图的计算：作业的最早开始时间：指的是它的各项紧前作业最早结束时间中的最大一个值作业的最早结束时间：指的是它的最早开始时间加上该项作业的计划时间t（i，j）的值计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线PERT网络图的计算：作业的最迟结束时间：指的是它的各项紧后作业最迟开始时间中的最小一个值，各项作业的紧后作业的开始时间应以不延误整个工期为原则。作业的最迟开始时间：指的是它的最迟结束时间减去该项作业的计划时间t（i，j）的值计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod（PERTandCPM）PERT网络图和关键路线PERT网络图的计算：时差分为作业的总时差R（i，j）和作业的自由时差F（i，j）作业的总时差是指网络上多于一项作业共同拥有的机动时间，并非为某项作业单独拥有作业的自由时差是指不影响它的各项紧后作业最早开工时间条件下，该项作业可以推迟的开工时间的最大限度。它是一项作业独自拥有的机动时间计划评审方法和关键路线法Programevaluationandreviewtechniqueandcriticalpathmethod