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高标准农田建设工程质量管理体系与措施

第一节质量目标

一、创优方针：以GB/T19001和ISO2000国际标准作指

导，以企业质量目标为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，

确保每道工序受控，建造业主满意工程。

二、创优目标：争创优质工程。

1、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所

有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验

收标准，单位工程质量合格率100%，各分部工程质量一次性

验收合格率达100%，，确保工程的实现。

第二节创优的主要措施

“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，

“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职

工必须遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生存、

发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过

程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确

保全线达到部称号样板工程、争创国家称号优质工程，特制

定本质量创优规划。

一、加强领导

建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理

者任组长，项目技术负责人任副组长，各部门负责人参加，

负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。

二、制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的

质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度

形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，

以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

三、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管

理。

四、建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交

验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返

还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。

第三节质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，

为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和

质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工

作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察

工作。

项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和发挥

质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮

助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。

质量监察体系机构框图

项目经理

技术负责人技术负责人

安全质量监察工程师项目部试验室、测量室

各工区、工班质检员各工区试验室、测量组

第四节质量保证措施

为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将

始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企

业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、

规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

一、组织措施

在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，

严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等

大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构如下：

组长项目经理

质

量

管副组长技术负责

理

小

组

职能部门负责人质量员

质

组长工班长

量

执

行副组长副工班

小

组