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天隆集团并购蓝新集团案例及分析的任务书
任务书
市场经济机制的推进使得企业并购成为加速企业发展的重要途径之一。其中，熟练的并购手段和成功的并购案例对企业的发展至关重要。本次任务的主题为《天隆集团并购蓝新集团案例及分析》，旨在通过对该案例的深入分析，挖掘出并购的核心成功因素，为企业未来的并购实践提供宝贵的借鉴经验。
一、任务背景及目的
天隆集团是中国一家知名的食品加工企业，拥有多个品牌、多条生产线的食品生产工艺和技术、全程优质控制等核心竞争力。而蓝新集团则是一家专业从事谷物代加工的企业。2018年，天隆集团以约36亿元人民币的价格收购了蓝新集团。此次并购在业内引起了广泛的关注和热议。本次任务旨在对该案例进行深入分析，挖掘出并购成功的关键要素及其应用价值，为企业实践提供更为有效的经验指引。
二、任务内容
1.梳理天隆集团并购蓝新集团的详细经过，掌握并购全过程的细节和核心环节。
2.分析天隆集团成功收购蓝新集团的主要因素，包括但不限于战略意义、投资价值、并购条款和法律风险等方面。
3.评估天隆集团收购蓝新集团的投资回报，结合并购后企业的财务数据和市场表现，探究主要原因。
4.探索天隆集团并购蓝新集团对企业发展带来的影响及其启示，为企业今后的并购实践提供可贵的指导意见。
三、任务报告
1.任务报告的主体部分应分为：目的、方法、结果、分析和结论。
2.任务报告应包括以下内容：
（1）对天隆集团收购蓝新集团案例的概述和背景介绍；
（2）天隆集团收购蓝新集团的核心环节和要素分析；
（3）天隆集团收购蓝新集团后的绩效评估；
（4）天隆集团收购蓝新集团给企业带来的影响和启示。
3.论文格式：
（1）采用宋体字号12，1.5倍行距，页边距上下左右均设置为2.5厘米；
（2）每页均需标注页码，阐述内容应清晰、条理分明、结论明确。
4.报告要求：时限为七天，报告字数不少于2000字。
5.提交方式：电子文档（word格式）或者打印版。
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